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외부감사 대응은 회계팀의 "체력전"입니다.
저는 기준과 근거로 합의를 만드는 방식이 강점입니다.
완벽한 방식"보다" 설명 가능한 방식"이 먼저입니다.
회계는 시스템과 사람의합 작품입니다.
회계팀이 신뢰받는 순간은 숫자를 맞출 때가 아니라, 숫자를 '설명'할 때입니다.
회계는 "내가 맞다"가 아니라"근거가 충분하다"가 기준입니다.
저는 회계를 단순한 기록이 아니라 회사 신뢰를 지키는 운영시스템으로 만드는 사람입니다.
그래서 저는 전표와 증빙을 꼼꼼히 보는 데서 끝내지 않고, 계정별 증감과 마감 품질을 기준으로 관리하는 방식으로 일하려고 합니다.

동성케미컬 면접) 경영관리-회계(2026 신입) 면접족보, 1분 스피치, 압박 질문 및 답변, 면접 기출문제
내부 회계관리제도(또는 내부통제) 관점에서 회계팀이 반드시 지켜야 할 기준은 무엇인가요?
회계는 정확성이 전부인데, 신입이 실수를 하면 어떻게 책임질 겁니까?"
마감은 다가오는데 어떻게 움직이나요?
회계는 숫자를 만드는 게 아니라 숫자를 설명하는 직무라서, 계정 증감의 원인을 현업 언어로 풀어내야 합니다.
저는 기준과 근거로 합의를 만드는 방식이 강점입니다.
전월 대비 증감률, 분기 누계 추이, 매출대비 비율, 특정비용의 계절성 패턴을 기준선으로 두고, 기준을 벗어나면 원인 트리를 만듭니다.
제조업은 재고와 원가가 핵심이어서, 매출이 같은데 매출원가율이 흔들리면 재고평가, 배부, 공정수율, 원재료 단가, 운임·에너지 비용을 순서대 로 추적합니다.
점검 포인트는 1) 실사와 장부 차이의 원인(입출고 타이밍, 공정이동, 폐기/로스), 2) 단가의 신뢰성(표준원가/실제 원가, 환율/운임 반영), 3) 장기 재고/저회전 재고의 평가손실 검토, 4) 재공의 공정별 완성도 기준, 5 외주가공이나 위탁재고의 범위 정의입니다.
저는 재고를 "현장 프로세스"와 같이 보겠습니다.
예를 들어 제조간접비 배부는 설비가동시간, 생산량, 공정시간 같은 드라이버를 두고, 데이터 품질이 확보되면 그 드라이버를 씁니다.
그래서 저는 연결의 핵심을 "데이터를 모으는 힘"이 아니 라"제거와 조정의 논리"라고 봅니다.
제가 가장 주의할 건 1) 회계정책과 추정의 일관성, 2) 중요한 판단(자산화, 충당부채, 손상, 재고평가)의 근거문서화, 3) 우발부채/약정 같은 리스크 공시 누락 방지, 4) 특수관계자 거래와 내부통제 관점의 명확성, 5 숫자간 교차검증입니다.
저는 공시 문구를 "검토 가능한 문장"으로 쓰겠습니다.
분리(작성-승인-집행), 권한(최소 권한), 증빙(원본/추적), 변경관리(마스터 /프로그램), 그리고 정기점검입니다.
전표입력과 승인 권한이 겹치지 않게 하고, 마스터(거래처/계정/품목) 변경은 승인 흐름과 로그가 남아야 합니다.
그래서 1) 마스터 데이터 정합성(계정/거래처/코스트센터), 2) 권한과 승인 로그, 3) 전표 작성 규칙(설명, 증빙첨부, 세금코드), 4) 기간 귀속(전기일/증빙일), 5) 인터페이스 오류(영업/구매/재고모듈 연계 이 다섯 가지를 먼저 봅니다.
회계는 시스템과 사람의합 작품입니다.
마감 체크리스트를 표준화해 업무 인수인계를 단순화, 2) 계정별 증감 분석 템플릿을 만들어 매달 같은 기준으로 비교, 3) 증빙 첨부 기준을 강제해 감사 대응 시간을 줄이기, 4) 반복분개(정기비용, 충당, 감가) 자동화, 5 미수/미지급, 선급/선수의 기간 관리룰을 시스템으로 관리. 신입이라도 이 구조를 정리하는데 기여할 수 있습니다.
저는 "일 잘하는 사람의 기억"이 아니라 "팀이 공유하는 기준"을 만들겠습니다.
저는 "실수하지 않겠다"는 말보다, 실수를 못하게 만드는 구조를 먼저 만들겠습니다.
그래서 저는 전표작성 단계에서부터 계정 정의, 증빙필수 항목, 기간 귀속 기준을 체크리스트로 고정하고, 제출 전 자체 점검을 습관화하겠습니다.
회계에서 책임은 혼자 뒤집어쓰는 게 아니라, 같은 실수가 반복되지 않게시 스템을 개선하는 것입니다.
회계는 "내가 맞다"가 아니라"근거가 충분하다"가 기준입니다.
마감 일정을 앞당기는 선행 처리, 체크리스트 표준화, 증빙관리체계화, 반복분 개자동화, 그리고 마감 후 회고로 다음달 리스크를 미리 제거하는 것입니다.
그래서 저는 전표와 증빙을 꼼꼼히 보는 데서 끝내지 않고, 계정별 증감과 마감 품질을 기준으로 관리하는 방식으로 일하려고 합니다.

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