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재경은 결국 숫자만 맞추면 되는 일 아닌가요
마감과 정산에서 발생하는 오류를 줄이는 표준화입니다.
통제의 핵심은 "언제 발생했는가"를 증빙으로 고정하는 것입니다.
재경의 가장 즉각적인 성과는 현금이 멈추지 않게 만드는 것입니다.
경방(타임스퀘어)이 원하는 건 단순한 회계처리자가 아니라, 운영을 단단하게 만드는 재경입니다.
재경의 본질은 숫자를 맞추면서도 리스크를 통제하고, 성과 개선으로 연결하는 것입니다.
저는 맞춘 숫자가 어떻게 만들어졌는지 설명할 수 있는 재경이 되겠습니다.
경방(타임스퀘어)에서 현장을 이해하는 재경으로 성장해, 운영을 더 단단하게 만드는 사람이 되겠습니다.

경방(타임스퀘어) 재경(신입) 면접족보, 1분 자기소개, 면접질문 기출
부가 세, 원천세 등 세무 이슈를 결산과 연결해 어떻게 관리하나요
마지막으로, 왜경방(타임스퀘어)이 당신을 2026 신입재경으로 뽑아야 하나요
체크포인트는 1) 증빙 누락, 2) 승인 권한 위반, 3) 커트 오프 오류, 4) 계정 대체분개(임의 처리) 증가, 5 월별 추세 급변입니다.
연결의 핵심은 "손익은 발생주의, 현금은 현금주의"라는 차이를 이해하는 것입니다.
예를 들어 매출이 발생해 손익은 좋아졌지만 미수금이 늘면 현금은 들어오지 않아 운영 현금흐름이 악화될 수 있습니다.
복합몰은 정산과 계약구조가 복잡해 "매출의 질"과 "비용의 누수"가동시에 발생하기 쉽습니다.
그래서 저는 1) 임대료 및 관리비 정산의 정확도, 2) 프로모션/판촉 비용의 기준과 배분, 3) 시설 유지보수 비용의 통제와 자산/비용 구분, 4) 미수/미지급 관리, 5) 현금 유동성을 민감하게 봅니다.특히 임대차 계약 조건이 다양하면 동일한 사건이라도 회계처리가 달라질 수 있기 때문에, 계약서 핵심 조항(산정방식, 면적기준, 정산주기, 패널티 을 재경이 이해하고 있어야 합니다.
자주 발생하는 이슈는 산정 기준 불일치입니다.면 적 기준이 전용인지 공용 포함인지, 변동임대료가 매출 기준인지 특정 매출 항목 제외기준이 있는지, 관리비 항목에 포함/제외가 무엇인지가 불명확하면 분쟁 과정산지연이 생깁니다.
통제의 핵심은 "언제 발생했는가"를 증빙으로 고정하는 것입니다.
매출은 인도 나 서비스 제공, 정산 확정 기준이 명확해야 하고, 비용은 검수 완료, 용역 제공, 물품 입고 기준이 명확해야 합니다.
부가세 예정/확정신고에 영향을 주는 계정과, 원천세대상 지급건을 전표와 지급자료로 맞춰보는 방식입니다.
제가 예산을 다룰 때 의 원칙은 "예산은 통제도구이지, 보고용 숫자가 아니다"입니다.
단가 상승, 물량 증가, 긴급대응, 계약변경). 이런 방식으로 관리하면 다음달의 통제 포인트가 명확해지고, 불필요한 비용이 줄어듭니다.
최소 요건은 1) 권한 분리, 2) 승인체계, 3) 변경 이력관리입니다. 입력과 승인, 지급을 한 사람이 동시에 할 수 있으면 통제가 무너집니다. 따라서 전표입력, 승인, 지급은 분리되어야 합니다. 또한 예외처리와 계정변경, 마스터 데이터 변경(거래처, 계정, 단가 등 은 반드시 별도 승인과 로그가 남아야 합니다.
감사 대응은 이벤트가 아니라 평소 습관입니다.
그리고 무엇보다 중요한 건, 엑셀 파일이 업무를 지배하지 않게 하는 것입니다.
숫자를 맞추는 건 출발점일 뿐입니다.
재경의 본질은 숫자를 맞추면서도 리스크를 통제하고, 성과 개선으로 연결하는 것입니다.
저는 맞춘 숫자가 어떻게 만들어졌는지 설명할 수 있는 재경이 되겠습니다.
숫자가 맞으면 끝이 아니라, 숫자가 맞는 구조를 만드는 것이 목표입니다.
마감이 늦는 원인을 분해해, 증빙지연인지 프로세스 누락인지 데이터 정의 문제인지 확인하고, 다음달부터는 같은 이유로 늦지 않게 만들겠습니다.
이 환경에서 재경은 단순한 결산담당이 아니라, 운영 리스크를 막고 수익구조를 단단히 만드는 역할을 하게 됩니다.
저는 재경을 단순한 결산이 아니라, 회사 가 리스크 없이 성장하도록 숫자와 프로세스를 단단히 만드는 역할이라고 믿는 지원자입니다.
경방(타임스퀘어)에서 현장을 이해하는 재경으로 성장해, 운영을 더 단단하게 만드는 사람이 되겠습니다.

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