2026 유안타증권 리스크관리팀 신입 면접족보, 1분 자기소개, 압박질문답변, 2025면접족보

1. 2026 유안타증권 리스크관리팀 신입 면.hwp
2. 2026 유안타증권 리스크관리팀 신입 면.pdf
시장 리스크를 어떻게 측정하고 관리하겠습니까
압박 질문 리스크 관리는 현업이 싫어하는 부서인데 관계를 어떻게 만들 겁니까
리스크 관리는 정답 맞히기가 아니라, 틀렸을 때 버틸 수 있게 만드는 일입니다.
현업이 싫어하는 건 리스크팀이 아니라, 이유 없는 제약입니다.
예측이 불가능하니까 리스크 관리가 의미가 있습니다.
리스크 관리는 미래를 맞히는 일이 아니라, 맞히지 못해도 버틸 수 있게 만드는 일입니다.
저는 리스크 관리의 목표를 "손실0"으로 두지 않습니다.
그게 리스크 관리자의 책임입니다.
시장 리스크를 어떻게 측정하고 관리하겠습니까
유동성 리스크를 증권사 관점에서 어떻게 보겠습니까
신용 리스크는 증권사에서 어떤 형태로 나타나며 무엇을 봐야 합니까
한도 관리(리밋) 체계를 어떻게 설계하고 운영해야 합니까
압박 질문 리스크 관리는 현업이 싫어하는 부서인데 관계를 어떻게 만들 겁니까
압박 질문시장은 예측 불가능한 데리스크 관리가 무슨 의미가 있나요
압박 질문 큰 손실이 나면 본인 책임을 어떻게 지겠습니까
증권사는 시장 변동성, 레버리지, 유동성처럼 리스크가 빠르게 움직이는 산업이고, 그만큼 리스크 관리의 기준과 속도가 회사 성과를 갈라놓습니다.
꼬리 위험을 충분히 반영하지 못할 수 있고, 둘째 모형·분포 가정에 민감하며, 셋째 시장이 비정상적으로 움직이는 구간에서는 실제 손실이 VaR를 쉽게 초과합니다.
그래서 저는 VaR를 단독 지표로 쓰지 않고, 백테스팅과 스트레스 테스트, 손익분해를 함께 묶어 '설명 가능한 VaR'로 운영하겠습니다.
VaR가 일상 변동을 요약한다면, 스트레스는 생존 구간을 점검합니다.
역사적 충격(금리급등, 변동성 폭증 등), 2)가 상시나리오(동시다발 충격: 금리+환율 +유동성), 3) 취약점 기반 시나리오(우리 포지션에 치명적인 조합). 그리고 결과는 숫자로 끝내지 말고 대응계획(헤지, 한도 축소, 조달계획 까지 연결해야 의미가 있습니다.
담보가 있더라도 급락구간에서는 헤어컷이 부족해질 수 있으니, 담보의 유동성과 상관관계까지 반영해 보수적으로 운영하겠습 니다.
그래서 1) 원인 요인 분해, 2) 손익·리스크 트레이드 오프제시, 3) 대안 2~3개(헤지, 포지션 조정, 기간 분산, 한도재설계), 4)의사결정에 필요한 정보요약으로 접근하겠습니다.
커뮤니케이션 실패입니다.
예방은 한 장짜리 요약(핵심 리스크, 원인, 권고, 선택지)과 기록(회의록·승인 근거)입니다.
현업이 싫어하는 건 리스크팀이 아니라, 이유 없는 제약입니다.
현업이 다음에도 찾는 리스크팀은, 문제를 빨리 정의하고 대안을 주는 팀입니다.
리스크팀이 현업의 성과를 훼손하는 감시자가 아니라, 잘못된 위험을 대신 맞아주는 방패가 되면 관계는 자연스럽 게 좋아집니다.
저는 그 말이 나오기 전에 현업의 논리를 지표로 번역하겠습니다.
리스크 관리는 미래를 맞히는 일이 아니라, 맞히지 못해도 버틸 수 있게 만드는 일입니다.
저는 리스크 관리의 목표를 "손실0"으로 두지 않습니다.
그게 리스크 관리자의 책임입니다.
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