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비용 절감과 리스크 관리가 충돌할 때 어떤 기준으로 의사결정 하나요
비용과 리스크를 동시에 통제하는 것입니다.
제가 수출입 관리직무에서 자신 있게 말할 수 있는 역량은 세 가지입니다.
비용과 리스크를 동시에 보는 의사결정 능력입니다.
저는 수출입 관리를 "서류처리"로 축소하지 않습니다.
저는 출고 요청 단계에서 필요한 정보를 체크리스트로 선제 확보하고, 서류 템플릿과 버전 관리 규칙을 표준화해 수정 요청과 지연을 줄여왔습니다.
저는 단일 운임이 아니라 총비용과 리스크를 함께 봅니다.
그래서 저는 고객별 서류 요구사항과 내부 품목 정보, 원산지 정보, 포장규격, 인코 텀즈조건을 한 번에 확인할 수 있는 체크리스트를 만들고, 이를 출고 요청 단계에 붙이겠습니다.

수출입 관리직무에서 본인이 가장 강점이라고 생각하는 역량은 무엇인가요
비용 절감과 리스크 관리가 충돌할 때 어떤 기준으로 의사결정 하나요
수출입 관리 업무의 본질은 두 가지라고 생각합니다.
그래서 저는 수출입 관리 직무를 선택했고, 그 중에서도 정밀 제조와 글로벌 공급망의 긴 장도가 높은 영역에서 커리어를 쌓고자 합니다.
쎄믹스는 반도체 장비 분야에서 글로벌 고객과 공급처를 동시에 상대해야 하는 조직으로 알고 있으며, 수출입 관리의 정확성과 속도가 곧 경쟁력으로 직결되는 환경입니다.
쎄믹스에서도 저는 같은 방식으로, 수출입의 품질을 개인이 아니라 프로세스로 만들겠습니다.
제가 수출입 관리직무에서 자신 있게 말할 수 있는 역량은 세 가지입니다.
비용과 리스크를 동시에 보는 의사결정 능력입니다.
수출입 업무는 '정확함'이 출발점입니다.
세 번째는 비용과 리스크의 균형감각입니다.
선적이 시작된 이후에 문제를 발견하면 선택지가 급격히 줄어듭니다.
그 결과 수정 요청이 줄고, 고객 커뮤니케이션 시간이 감소했으며, 출고 지연 리스크도 함께 줄었습니다.
청했고, 내부에는 납기 영향과 비용 변화를 옵션으로 정리해보고했습니다.
내부 협업에서 제가 가장 먼저 하는 일은 "요청 양식"을 만드는 것입니다.
저는 이런 현실적인 협업방식으로 쎄믹스의 수출입 운영 품질을 높이겠습니다.
선적 상태, 통관 상태, 납기 리스크를 한눈에 볼 수 있는 관리 방식으로 정리하고, 원산지 증빙과 HS코드 검토 프로세스를 업무 흐름에 연결하겠습 니다.
3개월차에는 비용 최적화와 개선 제안입니다.
반복 발생하는 추가 비용의 원인을 분석해, 운송조건 조정, 포장 개선, 선적 계획 조정 등으로 총비용을 낮추는 개선안을 제안하겠습니다.
제강점은 수출입을 개별 건 처리로 보지 않고, 반복 가능한 운영체계로 만드는 능력입니다.
저는 출고 요청 단계에서 필요한 정보를 체크리스트로 선제 확보하고, 서류 템플릿과 버전 관리 규칙을 표준화해 수정 요청과 지연을 줄여왔습니다.
그래서 저는 출고 전 계약조건과 서류 조건을 대조하고, 포워더 견적에서도 포함 범위를 확인해 실제로 책임이 어디까지인지 검증합니다.
예시로 인 보이스와 패킹리스트 정보 불일치가 원인이라면 최신 정보로 즉시 재발행하고, 버전 혼선이 생기지 않도록 단일 파일로 관리해 제출합니다.만약 HS코드나 규제 이슈로 보완이 길어질 수 있다면, 부분선적이나 항공전환 같은 대안을 함께 검토해 납기 리스크를 낮춥니다.
예시로 긴급 출고가 발생하면 영업에는 고객 요구 서류와 납기, 생산에는 출고 가능 시점과 포장규격, 구매에는 원산지 정보와 품목정보, 포워더에는 중량과 픽업 가능시간, 관세사에는 신고용 품목 정보와 특이사항을 동시에 정리해 전달합니다.
품목별 원산지 결정 기준과 증빙자료를 선제적으로 정리합니다.
예시로 특정 주요 품목은 분기별로 증빙자료의 유효성 , 변경 여부, 공급업체 업데이트를 점검하고, 변경이 있을 때는 즉시 반영해 리스크를 줄입니다.
저는 단일 운임이 아니라 총비용과 리스크를 함께 봅니다.
그래서 저는 의사결정을 할 때 운임, 보험, 통관, 창고, 지연 리스크, 품절이나 생산차질 비용까지 포함해 비교합니다.

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