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생산관리는 "안전이라는 바닥을 단단히 깔고, 품질을 기준으로 공정을 통제하며, 납기와 원가를 목표로 현장을 움직여 결과를 만드는 일"입니다.
결국 생산성은 사고 없이 오래 가동하는 데서 나오고, 그 핵심은 안전입니다.
안전 확보와 현장 통제입니다.
안전, 품질, 납기 리스크입니다.
작업 중 변경통제입니다.
통제가 곧 안전입니다.
안전, 품질, 설비, 환경, 납기입니다.
저는 생산관리를 안전을 바닥으로 깔고 품질을 기준으로 공정을 통제하며 납기와 원가를 목표로 현장을 움직이는 운영의 핵심 직무로 이해하는 지원자입니다.

한국석유공업[KP그룹] KP한석유화옥천공장 생산관리 면접 질문 기출, 1분 스피치, 2025면접족보
현장 작업자와 갈등이 생겼을 때, 생산관리자가 어떻게 신뢰를 회복하겠습니까
3년 뒤 옥천공장에서 어떤 생산관리자로 평가받고 싶나요
저는 생산관리가 단순히 생산량을 맞추는 일이 아니라, 안전과 품질, 원가와 납기를 동시에 만족시키는 운영의 중심이라고 생각합니다.
KP 한 석유화옥천공장은 생산과 설비, 안전이 유기적으로 맞물려 돌아가는 곳이고, 그 중심에서 운영의 품질을 만들 수 있는 생산관리 직무가 제 성향과 맞다고 판단해 지원했습니다.
생산관리는 "안전이라는 바닥을 단단히 깔고, 품질을 기준으로 공정을 통제하며, 납기와 원가를 목표로 현장을 움직여 결과를 만드는 일"입니다.
생산, 설비, 품질, 안전, 물류가 각자의 논리로 움직이면 공장은 흔들립니다.
다만 안전을 우선한다고 해서 생산을 포기하는 방식으로 말하지 않겠습니다.
결국 생산성은 사고 없이 오래 가동하는 데서 나오고, 그 핵심은 안전입니다.
공정변수의 추세, 알람 발생 이력, 품질 특성치 변동, 설비 이상 소음/진동/누유, 유틸리티 상태, 작업허가 진행 상황, 잔여위험요소입니다.
예를 들어 "상태 : 반응 기온도 상승 추세, 근거 :30분간 2도 상승 및 냉각수 유량 감소, 조치 : 냉각수 라인 점검 요청 및 조건보수적 조정, 다음 교대 확인사항 : 유량 회복 여부와 온도 안정화"같은 방식입니다.
온도는 안정인데 압력이 미세하게 올라가고, 유량이 흔들리고, 품질 특성치가 서서히 벗어나기 시작하면 그때가 진짜 위험구간입니다.
납기 영향 품목을 분류해 고객 영향이 큰 것부터 재가동 계획을 세우고, 가능하면 우회생산이나 재고 활용으로 충격을 줄입니다.
원인이 부품 수명, 윤활, 진동, 운전조건 등 무엇이든, 같은 상황을 예측할 수 있는 지표를 만들고 예방정비나 조건 제한으로 재발 가능성을 낮춥니다.
갈등이 생기는 대표 상황은 작업 부담, 작업방식, 책임 소재입니다.
협력사 작업의 위험은 익숙하지 않은 사람이 위험한 공간에 들어온다는 점입니다.
특히 밀폐공간, 고소작업, 화기작업, 에너지 격리가 핵심 위험입니다.
작업 전 교육과 위험성 평가입니다.
작업 중 변경통제입니다.
통제가 곧 안전입니다.
저는 변경관리의 핵심이 기록이라고 봅니다.
핵심은 가동률, OEE 성격의 종합지표, 품질 불량률, 안전 관련 선행지표, 에너지원 단위, 원료로스입니다.
안전지표는 사고 건수 같은 결과 지표보다, 위험작업 허가 준수율, Near-miss보고와 조치 완료율처럼 선행지표를 둬야 합니다.
KPI는 개선도구가 되어야 하며, 이를 위해서는 현장이 참여할 수 있게 지표를 단순하게 만들겠습니다.
또한 인수인계와 기록의 품질이 곧 공장의 품질이라고 믿기 때문에, 기록을 누구나 이해할 수 있게 정리하는데 강점이 있습니다.
1년차에는 공정과 설비, 안전기준을 몸으로 익히고, 2년차에는 품질과 원가개선과제를 주도하며, 3년차에는 생산계획과 현장운영을 연결해 공장 전체의 흐름을 보는 생산관리자로 성장하겠습니다.
그리고 문제가 생겼을 때 책임을 피하는 사람이 아니라, 원인을 끝까지 파고들어 재발을 막는 사람으로 남겠습니다.
저는 원가 개선을 한방에 해결할 수 있다고 말하지 않겠습니다.
저는 생산량 유지라는 목표를 달성하되, 로스와 불량을 줄여 체감원가를 낮추는 방식으로 접근하겠습니다.
다만 관행이 절차를 깨거나 위험을 키운다면, 저는 근거로 대화하겠습니다.

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