1. 2026 유풍 회계감사(상반기 신입) 자기.hwp
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문제가 생겼을 때 사람을 탓하기보다 사실을 정리하고, 기준에 따라 판단하며, 재발을 줄이는 구조를 만드는 일입니다.
회계감사는 조직의 신뢰를 지키는 일입니다.
화려한 성과보다, 누군가 알아주지 않아도 기준을 지키며 리스크를 줄이는 일입니다.
회계감사에서 중요한 것은 '맞다'고 말하는 것이 아니라, 상대가 납득하게 만드는 과정입니다.
상대의 설명을 먼저 정리해 확인하고, 그 다음 기준과 리스크를 연결해 말합니다.
그 사이에서 신뢰를 잃지 않고 기준을 지켜야 하는 역할이 회계감사라고 생각합니다.
제가치관은 한 문장으로 정리하면, 신뢰는 말이 아니라 기록과 기준에서 나온다는 것입니다.
저는 10년 후에도 같은 원칙을 지킬 것입니다.

유풍을 선택하여 지원한 이유
유풍 회계감사 직무에 지원한 이유와, 입사 후 1년 동안 가장 먼저 만들고 싶은 성과는 무엇인가요
누가 무엇을 맡고, 약속은 어떻게 지키며, 문제가 생기면 어떤 순서로 풀어야 하는지가 자연스럽게 정해져 있었습니다.
예를 들어 가족 일정이 겹치거나, 누군가 약속을 어겼을 때, 저는 누가 옳은지부터 판단하기보다 "언제, 무엇을, 누구와, 어떤 조건으로 약속했는지"를 먼저 정리했습니다.
문제가 생겼을 때 사람을 탓하기보다 사실을 정리하고, 기준에 따라 판단하며, 재발을 줄이는 구조를 만드는 일입니다.
편을 들어주는 따뜻함이 아니라, 기준을 지키는 공정함입니다.
회계감사는 조직의 신뢰를 지키는 일입니다.
관계를 깨지 않으면서도 원칙을 지키는 커뮤니케이션입니다.
회계감사에서 중요한 것은 '맞다'고 말하는 것이 아니라, 상대가 납득하게 만드는 과정입니다.
예를 들어 동아리에서 행사 예산과 정산을 맡았을 때, 저는 단순히 돈을 맞추는 것에 그치지 않았습니다.
저는 유풍을 선택한 이유를 한 문장으로 말씀드리면, '제조업 현장에서 회계감사가 갖는 의미가 가장 선명한 회사'라고 판단했기 때문입니다.
단순히 반복적인 검증이 아니라, 프로세스를 이해하고 리스크를 관리하며 개선을 제안하는 감사가 가능하기 때문입니다.
회계와 감사는 조직에서 눈에 띄는 부서가 아니지만, 조직이 흔들리지 않게 만드는 중심입니다.
유풍에서의 회계감사는 단순한 규정 준수가 아니라, 현업이 더 빠르고 안전하게 움직이도록 만드는 장치가 될 수 있다고 봅니다.
저는 현업을 불편하게 만드는 감사를 하고 싶지 않습니다.
현업이 '감사 덕분에 사고를 줄이고, 업무가 더 매끄 럽다'고 느끼게 하는 감사를 하고 싶습니다.
그 사이에서 신뢰를 잃지 않고 기준을 지켜야 하는 역할이 회계감사라고 생각합니다.
제가 회계감사 직무를 선택한 이유는, 제가 가장 잘하는 일이 '불확실성을 줄여 신뢰를 만드는 일'이기 때문입니다.
오히려 사람을 믿기 때문에, 시스템과 기준으로 사람을 보호해야 한다고 생각합니다.
조직은 바쁘고, 사람은 실수할 수 있습니다.
그래서 좋은 조직은 개인의 의지에 기대지 않고, 실수를 줄이는 구조를 갖춥니다.
저는 10년 후에도 같은 원칙을 지킬 것입니다.
주요 계정과 프로세스별 리스크 포인트를 제가 이해한 언어로 정리해, 선배와 공유 가능한 체크리스트 형태로 만들겠습니다.
저는 방어적 반응을 줄이기 위해 대화를 '사람'이 아니라 '거래와 기준'으로 옮깁니다.
지금 가능한 보완증빙이 무엇인지, 대체 절차로 어떤 확인이 가능한지, 향후 재발방지를 위해 어떤 표준을 만들 수 있는지 단계별로 제안합니다.
금액 규모와 오류 발생 가능성이 높은 항목, 둘째 외부 보고에 직접 영향을 주는 항목, 셋째 재작업 비용이 큰 항목부터 처리합니다.
예를 들어 전수확인이 필요한 영역과 샘플링으로 가능한 영역을 나누고, 표준체크리스트로 빠르게 확인할 수 있는 항목은 먼저 처리해 병목을 줄입니다.
실제 프로세스가 문서와 어떻게 다른지, 승인 절차와 권한이 어떻게 운용되는지, 예외 처리가 어떤 경로로 발생하는지 확인합니다.
금액 규모, 발생 빈도, 외부 보고 영향, 재발 가능성을 기준으로 우선순위를 정합니다.
단순히 "통제를 강화하라"가 아니라, 누가 언제 무엇을 확인하고 어떤 문서를 남길 지까지 구체 화합니다.

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