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신탁 사업을 한 문장으로 정의해 보세요
사업 목표입니다.
가능성입니다.
중요한 건 신뢰성입니다.
자금 집행 조건과 담보구조입니다.
저는 신탁사업을 '비용'이 아니라 '보험과 통제'로 설명하겠습니다.
호황기에는 누구나 사업을 벌이지만, 침체기에는 리스크 관리가 곧 생존입니다.
저는 불확실한 사업을 숫자와 문서로 통제하는 신탁 실무자가 되고자 지원한 지원자입니다.

한국토지신탁-면접]신탁사업(신입) 2025 면접족보, 1분 자기소개, 압박 질문 답변, 면접기출
한국토지신탁신탁사업 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
사업성 검토(타당성)를 어떤 프레임으로 진행하겠습니까
입 사후 1년, 3년, 5년에 어떤 신탁 실무자가 되고 싶습니까
어떻게 반박하시겠습니까
한국토지신탁에서 신입으로서 제 목표는 화려한 말이 아니라, 작은 사업이라도 '사고 없이 수익이 남는 구조'를 끝까지 만들어내는 실무자가 되는 것입니다.
신탁사업은 "자산을 맡아 사업의 목표·권한·책임을 계약으로 고정하고, 그 틀 안에서 자금·공정·리스크를 관리해 결과를 만들어내는 서비스"라고 정의합니다.
단순 중개나 시공관리가 아니라, 이해관계자 간 불일치를 '약정과 통제'로 정리하는 일이 핵심입니다.
위탁자는 안정적인 수익과 일정, 금융기관은 상환안정성과 담보·약정의 통제, 시공사는 공사비·공정의 예측 가능성, 최종 고객은 품질과 신뢰를 원합니다.
가능성입니다.
자금은 PF 가능성과 약정 조건, DSCR 관점에서 상환안전성을 봅니다.
그래서 저는 리스크를 발견하면 ①리스크의 정체를 문서화 ② 발생 확률과 손실 규모 추정 ③통제 수단(약정, 담보, 단계별 조건) 제시④ 통제 불가능하면 철수, 이순서로 결론을 내겠습니다.
PF는 결국 미래 현금흐름으로 현재 자금을 끌어오는 구조이고, 신탁은 그 구조가 무너지지 않게 통제장치를 설계하는 역할을 합니다.
금융기관은 돈을 빌려주는 대신, 공정·자금 집행·분양/임대조건을 약정으로 묶습니다.
저는 인허가를 '기도'로 통과시키지 않겠습니다.
동시에 금융기관과는 자금 집행 조건, 위탁자와는 일정·수익 영향, 시공사와는 책임 범위를 명확히 합니다.
다음으로 공정계획을 손봐간접비(현장관리비, 금융비용)를 줄이겠습니다.
자금 집행 조건과 담보구조입니다.
사업 개요와 의사결정 질문(무엇을 승인받는지) ②타당성의 핵심 숫자(수요, 분양가/임대료, 원가, 금융비용, 수익) ③리스크리스트와 통제 수단(약정, 담보, 단계 조건) ④ 나쁜 시나리오에서의 생존계획(분양 실패, 공정지연, 금리 상승).특히 심의자가 가장 싫어하는 건 "리스크를 모른 척 "하는 문서입니다.
다만 수수료의 정당성은 "사업 리스크를 줄였는가"로 판단해야 합니다.
신탁사가 없으면 위탁자와 금융기관, 시공사 사이의 통제가 느슨해지고, 분쟁과 비용이 더 커질 가능성이 높습니다.
저는 신탁사업을 '비용'이 아니라 '보험과 통제'로 설명하겠습니다.
수수료는 목적이 아니라 결과입니다.
호황기에는 누구나 사업을 벌이지만, 침체기에는 리스크 관리가 곧 생존입니다.
저는 실적보다 신뢰를 택하겠습니다.
신뢰가 깨지면 성과는 의미가 없습니다.
하지만 저는 영업을 '말로 따오는 것'이 아니라 '문제로부터 신뢰를 얻는 것'이라고 봅니다.
그 신뢰가 쌓이면 영업은 따라옵니다.

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