[리더십] 리더가 되기를 선택하다

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[리더십] 리더가 되기를 선택하다
Being a Leader
행복한 사람은 역사를 만들지 못한다.
Les gens heureux n'ont pas d'histoire
- 프랑스 속담 -
모듈 1
리더가 되기를 선택하다.
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한사람이 자기자신에 대하여 가진 영적, 정신적인 관념이라고 할수 있는 自我槪念이야말로 그 사람의 인격이나 행동을 결정짓는 진정한 요인이라는 것을 확신할 수 있게 되었다. 이自我槪念(Self-Image)이라는 이 새로운 단어는 심리학 연구와 새로운 인격창조에 하나의 획기적인 계기를 가져왔다.
자아개념은 인간의 인격과 행동을 이루는 근본적인 요소이다. 이 자아개념만 바꾸게 되면 人格과行動도 역시 바뀌게 된다. 그러나 비단 이것뿐만이 아니라 놀라운 것은 자아개념은 한 인간의 能力의 한계를 규정짓는다는 점이다. 자신이 무엇을 할수 있으며 무엇을 할수 없는가를 결정짓는다. 그러므로 내가 누구인가 하는 자기의 관념을 넓히는 것은 가능성의 한계를 넓히는 것이다.

- 맥스웰 말츠, Psycho Cybernetics -
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1. 리더는 누구인가
파워의 종류
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2. 리더의 과제
목표의 비전화
가치의 확립
동기의 창출
제대로 관리하는 것
일할 수 있는 하나의 팀을 만드는 것
지도노선의 설명
상징역할의 수행
대외적으로 조직을 대표하는 것
날마다 새로 나기
John Gardner [On leadership]에서
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3. 왜 리더십인가
시대 상황이 불확실하기 때문이다.
변화의 속도, 변화양태, 변화의 확산, 불연속성 등 때문에 예측가능한 것이 별로 없다.
불확실성이 증대하면 인간행동은 나쁜 방향으로 치닫기 쉽다.
다양한 가치와 의식, 복잡한 역할 구조때문이다.
누가 무엇을 맡았는지, 역할 구조가 모호하다.
저마다 다양한 목소리를 내며, 권위적, 획일적인 과거를 부정하고 나선다.
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