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기획직무에서의 데이터 기반의사결정 경험
수익 성 분석 경험 및 기획직무와의 연관성
동원홈푸드 역시 디지털 기반 기획조직을 강화하면 시장점유율 증대뿐 아니라 수익성 중심의 사업구조로 전환할 수 있다고 생각합니다.
기획직무에서 이 분석 방식은 매우 중요한 역량입니다.
3년차에는 데이터 기반 전략 수립과 수익성 분석을 책임질 수 있는 기획자가 되고자 합니다.
안녕하십니까, 동원홈푸드 기획 직무지원자입니다.
저는 데이터 분석력과 실행 중심 사고를 바탕으로 '현장에서 검증되는 전략'을 만드는 기획자가 되고자 합니다.
동원홈푸드의 성장전략을 함께 설계하고 실행하는 기획자로 성장하겠습니다.

수익 성 분석 경험 및 기획직무와의 연관성
압박 질문 1-식품·급식시장이 정체된 상황에서 성장전략을 말해보라
압박 질문 2-지금 말한 전략의 리스크를 말해보라
압박 질문 3-동원홈푸드가 왜 당신을 뽑아야 하는지 단점 포함해서 말해보라
압박 질문 4-기획경험이 부족한 편인데 무슨 근거로 기획직무를 자신한다고 말하는가
동원홈푸드에 지원한 이유는 식품·외식산업 전반을 아우르는 동원그룹의 가치사슬 속에서 기획직무가 수행할 수 있는 영향력이 매우 크다고 판단했기 때문입니다.
이러한 환경 속에서 기획직무는 단기 실적 관리뿐 아니라 조직의 방향성을 결정하는 핵심 기능입니다.
이러한 이유로 동원홈푸 드에서 기획자로서 중장기 전략설계와 신규 사업기획을 담당하며 성장하고자 지원했습니다.
저는 이러한 환경 속에서 디지털 기반의 예측시스템 고도화, 맞춤형 식자재 제안 모델, 고객 유형별 패키지 상품이 향후 사업 확대의 핵심이라고 판단합니다.
단체급식·외식 브랜드·B2B 식자재 유통까지 하나의 포트폴리오로 묶여 있어 시너지를 설계하기 쉬운 구조입니다.
현재 대부분의 B2B 유통사는 주문 패턴 분석, 수요예측고도화, 고객별 마진관리체계를 강화하고 있습니다.
특히 동원홈푸드는 식품제조, B2B 유통, 급식, 외식까지 모두 보유한 몇 안 되는 기업입니다.
식자재 사업은 마진 구조가 복잡하고 고객 유형별 수익성이 크게 다릅니다.
기획직무에서 이 분석 방식은 매우 중요한 역량입니다.
프로젝트를 진행하던 중 마케팅팀과 기획팀의견이 완전히 갈렸던 적이 있습니다.
기획팀은 효율성과 수익성을 기준으로 제안을 검토했으나, 마케팅팀은 브랜드 이미지 중심의 전략을 선호했습니다.
저는 전략 수립 시 반드시 리스크 플랜을 병행하기 때문에 실행력 있는 전략을 제시할 수 있습니다.
즉, 초기 속도보다 완성도와 실행력을 더 강조하는 기획자라고 생각합니다.
저는 데이터 기반 사고, 원인 분해능력, 실행 중심 프로젝트 경험을 꾸준히 쌓아왔습니다.
저는 기획직무가 조직 방향성에 직접적인 영향을 미치는 만큼, 실행단계에서 발생할 수 있는 리스크를 충분히 예측하고 대비책을 포함한 기획안을 만들 것입니다.
저는 데이터 분석력과 실행 중심 사고를 바탕으로 '현장에서 검증되는 전략'을 만드는 기획자가 되고자 합니다.

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