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경영기획은 "감"으로 판단하면 안 되고, 근거기반 분석이 핵심입니다.
이 경험은 경영기획에서 요구하는 "전략-재무-실행"의 흐름을 체계적으로 익히는 계기가 됐습니다.
자체 사업 중심의 구조는 수익성을 높일 수 있지만 리스크도 함께 증가하므로, 경영기획 역할이 전략적 포트폴리오 조정에서 매우 중요하다고 생각합니다.
사업성 분석·예산관리·전략 수립·리스크 관리까지 전 영역을 수행하는 종합형 경영기획전문가가 되고 싶습니다.
사업성 분석·전략 수립·재무 이해·협업 능력 모두 경영기획 핵심 요소이며, 저는 이 네 가지를 균형 있게 준비해왔습니다.
건설업의 사업성·리스크·자금 구조를 깊이 공부하며 프로젝트 중심 산업에서 경영기획의 중요성을 깨달았습니다.
특히 사업성 분석 프로젝트, 재무제표 비교분석, 전략수립 프로젝트 등을 경험하며 "근거 중심 기획"과 "실행되는 전략"의 중요성을 체득했습니다.
호반건설의 안정성과 성장성을 함께 갖춘 사업구조 속에서 전략적 기획과 실행을 잇는 핵심인재로 성장하고 싶습니다.

경영전략 수립 경험 또는 유사한 프로젝트 경험을 설명해달라.
호반건설의 사업 포트폴리오(주택·토목·개발 등)를 어떻게 평가하는가?
호반건설은 주택·개발 분야에서 안정적 재무구조와 자체 사업 역량을 기반으로 성장해온 기업입니다.
마지막으로, 리스크인 지 능력입니다.
또한 자금 회수 시점과 리스크가 프로젝트마다 다르기 때문에 재무건전성 관리와 수익성 관리는 매우 중요한 기획기능입니다.
부동산 개발 관련 프로젝트에서 토지 매입 후 예상용적률·분양가·원가구조를 기반으로 사업성 분석을 수행한 경험이 있습니다.
NPV, IRR을 계산하고 민감도 분석을 수행해 분양률·분양가 변동이 수익에 어떤 영향을 주는 지 시뮬레이션했습니다.
건설사는 대규모 투자와 장기 프로젝트가 많기 때문에 현금흐름과 부채 구조 분석이 매우 중요하다는 점을 확실히 체감한 경험입니다.
경영기획은 각 리스크가 수익성에 미치는 영향을 수치로 분석하고, Worst·Bas e·Best 케이스를 나눠 시나리오별 손익을 예상해야 합니다.
각 부서의 예산 요청을 수집해 우선순위 기반으로 조정하였고 고정비·변동비·투자비를 구분해 예산안을 작성했습니다.
팀 프로젝트에서 기획 방향을 두고 갈등이 있었는데, 저는 데이터를 기준으로 삼아 각각의 시나리오를 수익성·리스크 관점에서 정리했습니다.
자체 사업 중심의 구조는 수익성을 높일 수 있지만 리스크도 함께 증가하므로, 경영기획 역할이 전략적 포트폴리오 조정에서 매우 중요하다고 생각합니다.
저는 핵심 데이터를 빠르게 재정리하고 결론의 논리만 정확히 유지하면서 발표 방향을 안정적으로 가져갔습니다.
경영전략은 이상적인 목표를 제시하지만, 실행은 현실 기반으로 이뤄져야 합니다.
저는 데이터를 기반으로 한 실행 가능한 전략을 지향합니다.
추상적 기획보다 "실행력 있는 기획"이 중요하다고 생각합니다.
사업성 분석·전략 수립·재무 이해·협업 능력 모두 경영기획 핵심 요소이며, 저는 이 네 가지를 균형 있게 준비해왔습니다.
특히 사업성 분석 프로젝트, 재무제표 비교분석, 전략수립 프로젝트 등을 경험하며 "근거 중심 기획"과 "실행되는 전략"의 중요성을 체득했습니다.

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