(Project Manager) 직무 2025면접족보, 면접기출문제, 면접질문답변

1. 한국알프스(Project Manager) 직무 202.hwp
2. 한국알프스(Project Manager) 직무 202.pdf
일 정 지연이 발생했을 때 PM으로서 어떤 방식으로 대응하겠습니까
고객사(예 : 삼성·LG 등)와의 요구사항 변경 이슈를 어떻게 관리하겠습니까
일정, 품질, 비용 중 하나를 우선해야 한다면 어떤 기준으로 판단하겠습니까
PM의 핵심은 숨기지 않고 "사실 기반의 일정 관리"를 즉시 수행하는 것입니다.
고객사와의 요구사항 변경 이슈를 어떻게 관리하겠습니까
기술·품질·일정 영향 분석
경험만큼 중요한 것은 문제 이해 속도와 조율 능력입니다.
기술을 깊게 이해하지 못하면 일정도 품질도 조율할 수 없습니다.
프로젝트 비용(Cost)을 통제하기 위해 어떤 관점과 방법을 사용할 것인가요
본인이 경험한 문제 해결 사례 중 PM 업무에 적용 가능한 사례를 설명해주세요
저는 프로젝트 전체 과정을 통합적으로 조율하는 PM 역할에 강한 흥미를 가지고 있으며, 특히 한국 알프스가 수행하는 전자부품 개발·양산 프로젝트는 여러 부서가 복잡하게 얽혀 있어 PM의 역할이 성패를 좌우한다는 점에서 큰 매력을 느꼈습니다.
이러한 조직에서 PM은 일정·품질·비용·리스크를 동시에 관리하고, 고객사의 긴급 요청과 내부 공정 문제 사이에서 합리적인 결정을 내려야 합니다.
이들의 요구를 하나의 목표로 정렬시키는 능력이 PM 핵심역량입니다.
정보정리 능력입니다.
양산 단계에서는 공정조건설정, 초기 수율 안정화, 불량률 관리까지 포함됩니다.
일정 지연은 대부분 원인→영향→대안→재조정 네 단계로 해결합니다.
원인 분석 : 설계 지연인지, 공정문제인지, 외주업체 이슈인지 정확히 파악합니다.
근본 조치(Co rrection : 공정 조건 수정, 설계변경 등
변경관리의 핵심은
변경 요청 접수
기술·품질·일정 영향 분석
비용 변경 영향
변경 이력관리
변경사항은 작아 보여도 실제 공정과 일정에 큰 영향을 줄 수 있기 때문에 PM은 "변경 전 영향 분석"을 반드시 수행해야 합니다.
시간대 차이, 언어장벽, 보고 형식 차이 때문에 초기에는 어려움이 많았지만, 문서 기반 협업 방식, 일정 체크리스트, 회의 전 사전공유안 작성 등을 통해 문제를 해결했습니다.
경험만큼 중요한 것은 문제 이해 속도와 조율 능력입니다.
경험이 부족한 부분은 빠르게 배울 수 있지만, 조율·분석·위험관리 능력은 단기간에 배우기 어렵습니다.
사실 기반 일정 정리
기술을 깊게 이해하지 못하면 일정도 품질도 조율할 수 없습니다.
저는 회로·기구 설계, 신뢰성 검증, 공정 흐름 등 기본적인 기술구조를 학습한 경험이 있습니다.
저는 문제 해결 경험·데이터 분석 능력·조율 능력·책임감 네 가지 측면에서 강한 차별성을 가지고 있습니다.
PM의 신뢰는 '실수 없는 사람'이 아니라 '문제 발생시 투명하게 대응하는 사람'에서 나온다고 믿습니다.
프로젝트 경험을 통해 기술·일정·품질·리스크가 분리된 요소가 아니라 하나의 흐름으로 연결된다는 사실을 배웠고, 이를 기반으로 일정 지연·품질 문제·커뮤니케이션 충돌을 해결해왔습니다.
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