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건설사업관리(CM) 직무에서 가장 중요한 역량은 '다 분야를 조율하는 종합적인 문제해결력'이라고 생각합니다.
건설현장은 설계, 시공, 예산, 일정, 인허가, 품질관리 등 다양한 분야가 유기적으로 연결되어 있으며, CM은 그 전 과정을 아우르며 조율하는 역할을 맡습니다.
두 경험 모두 각각의 이해관계자가 어떤 고민을 가지고 프로젝트에 임하는지를 체감하게 해주었고, 다양한 입장을 조율하는 CM의 역할에 대해 다시 한번 생각해보는 계기가 되었습니다.
건설사업관리 역시 다양한 이해관계자와 협업하며 갈등을 조율하는 직무인 만큼, 이때의 경험은 실무에서도 유용하게 작용할 수 있다고 생각합니다.
저는 설계, 시공, 구조, 도시계획 등 건설 전반에 대해 다방면으로 학습해온 경험을 바탕으로, 단순히 기술적인 이해를 넘어 전체 흐름을 조율할 수 있는 CM인재로 성장하고자 합니다.
건설사업관리에서 가장 중요한 역량은 조율 능력과 계획 수립력이라고 생각합니다.
Q6. 건설 사업관리 실무에서 가장 도전적일 것 같은 점은 무엇인가요?
아직은 실무 경험이 부족하지만, 대학 시절 다양한 팀 프로젝트를 수행하며 갈등 해결, 일정 관리, 문서화 능력 등을 반복적으로 훈련해 왔습니다.

이 과정에서 느낀 점은, 아무리 훌륭한 설계가 있어도 전반적인 사업관리 관점이 없다면 실제 현실에서는 성공적인 프로젝트로 이어지기 어렵다는 점이었습니다.
오랜 기간 축적된 기술력과 다양한 현장 중심의 프로젝트 경험, 그리고 체계적인 인재육성 시스템을 기반으로 저 역시 건설사업 관리 전문가로 성장해 나가고 싶습니다.
건설사업관리(CM) 직무에서 가장 중요한 역량은 '다 분야를 조율하는 종합적인 문제해결력'이라고 생각합니다.
건설현장은 설계, 시공, 예산, 일정, 인허가, 품질관리 등 다양한 분야가 유기적으로 연결되어 있으며, CM은 그 전 과정을 아우르며 조율하는 역할을 맡습니다.
저는 이러한 종합적 역량을 기르기 위해 재학 중 설계 스튜디오 외에도 구조, 시공, 법규, 도시계획 등 다양한 과목을 의도적으로 선택해 들었습니다.
설계사무소에서는 계획설계의 흐름을, 시공사에서는 현장 시공의 문제해결 과정을 직접 지켜볼 수 있었습니다.
대학교 3학년 때 진행된 '복합주거시설 계획' 프로젝트에서 저는 총괄 PM 역할을 맡아 전체 일정과 구성원 역할을 조율했습니다.
그 후부터는 의사결정 시에는 우선순위를 명확히 정하고, 회의 시 모든 안을 완벽하게 준비하기보다는 일단 구조화된 틀 안에서 먼저 결정할 수 있도록 팀원 간 의견을 유도하는 방향으로 방식을 바꾸었습니다.
특히 프로젝트 일정과 참여자의 역할을 조율하고, 보고 자료를 정리하며 협력사를 설득하는 데 있어 정보의 구조화와 시각화 능력은 큰 장점이 될 것입니다.
제가 살아오면서 가장 해결하기 어려웠던 문제는 '갈등이 지속되는 팀에서 중립을 유지하면서도 결과를 도출해야 했던 경험'입니다.
팀원은 총 4명이었고, 그 중 두 명은 실무 경험이 있어 기능적 효율을 강조했으며, 나머지 두 명은 미적인 완성도를 중시하는 성향이 강했습니다.
디자인에 치우친 팀원에게는 공간의 구조적 동선과 시공 가능성을 설명했고, 실용성을 강조한 팀원에게는 미적 가치가 사용자 경험에 미치는 영향을 근거를 들어 제시했습니다.
건원엔지니어링은 저에게 단순히 일자리를 제공하는 기업이 아닌, 건설산업의 패러다임을 실질적으로 변화시키고 있는 선도자라고 생각합니다.
단순한 시공과 감리의 차원을 넘어서, 기획부터 운영까지 전주기를 관리하는 건설사업관리 모델은 기존의 수직적 산업구조에서 벗어나 '관리 중심의 전략형 엔지니어링'이라는 새로운 가능성을 제시하고 있다고 느꼈습니다.
저는 설계, 시공, 구조, 도시계획 등 건설 전반에 대해 다방면으로 학습해온 경험을 바탕으로, 단순히 기술적인 이해를 넘어 전체 흐름을 조율할 수 있는 CM인재로 성장하고자 합니다.
Q2.본인이 생각하는 CM 직무의 핵심 역량은 무엇이며 그 이유는?
특히 CM은 단순한 감시자가 아니라 주도적으로 프로젝트를 이끌어가는 입장이기 때문에, 갈등 상황에서 명확한 기준을 가지고 결정을 내리는 판단력과 상황 인식력도 요구된다고 생각합니다.
그때의 경험은 다양한 의견을 수렴하고 조율하는 CM 직무의 핵심 감각을 키우는 계기가 되었습니다.
Q6. 건설 사업관리 실무에서 가장 도전적일 것 같은 점은 무엇인가요?
CM 업무는 현장에서 발생하는 변수와 이해관계자의 다양한 요구를 동시에 조율해야 한다는 점이 가장 도전적일 것 같습니다.
Q8.입 사 후 가장 먼저 배우고 싶은 부분은 어떤 것인가요?
Q9.팀워크를 위해 가장 중요하다고 생각하는 태도는 무엇인가요?

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