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이 경험을 통해 저는 공정관리에서 단순히 데이터를 보는 것에 그치지 않고, 현장의 흐름을 이해하며 문제의 본질을 찾아내는 통찰력이 중요하다는 걸 배웠습니다.
대학교 생산관리 실습에서 진행한 팀 프로젝트 중, 공정 효율화 과정을 직접 경험한 적이 있습니다.
이 두 경험을 통해 저는 공정관리의 핵심이 단순한 문제 해결이 아니라, 재발을 막는 구조적 개선임을 배웠습니다.
Q1.공정관리 업무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
현장의 흐름을 이해하고 문제를 실질적으로 해결하는 공정관리자가 되기 위해 지원했습니다.
대학교 실습 프로젝트에서 부품 조립 공정의 지연 문제를 해결한 경험이 있습니다.
이 경험을 통해 공정문제를 해결할 때는 부분이 아니라 전체 흐름을 봐야 한다는 사실 을 배웠습니다.
Q6.공정 데이터를 분석할 때 가장 중요하게 생각하는 점은 무엇인가요?

단순한 데이터 해석을 넘어 실제 공정 흐름을 개선할 수 있었다는 점에서 의미가 컸습니다.
이 경험을 통해 저는 공정관리에서 단순히 데이터를 보는 것에 그치지 않고, 현장의 흐름을 이해하며 문제의 본질을 찾아내는 통찰력이 중요하다는 걸 배웠습니다.
당시 상황을 분석해 부품 공급업체와 생산관리팀 간 소통 오류를 확인했고, 일정 조정 프로세스를 개선하기 위해 주간 단위 공유시스템을 제안했 습니다.
학창시절부터 생산관리와 공정운영과목에 깊은 흥미를 가졌고, 데이터를 통해 공정의 흐름을 개선하는 과정에서 큰 보람을 느꼈습니다.
특히 원익큐엔씨는 반도체·디스플레이 산업을 기반으로 한 고순도 석영 및 세라믹 부품 제조 분야에서 국내 최고 수준의 기술력을 보유하고 있어, 제가 배우고 성장하기에 최적의 환경이라고 생각했습니다.
단순한 생산효율 개선이 아니라, 안정성과 품질을 동시에 추구한다는 점이 제 가치관과 맞았습니다.
입사 후 첫 번째 목표는 공정 흐름을 정확히 이해하고, 문제를 빠르게 인식하는 분석형 관리자로 성장하는 것입니다.
또한 MES 시스템이나 공정 모니터링 데이터를 분석하며, 공정의 흐름과 생산 일정 간의 상관관계를 명확히 파악할 수 있는 능력을 키우겠습니다.
이를 위해 통계적 공정관리(SPC)와 Lean 생산기법을 지속적으로 학습하고, 현장 데이터를 활용해 실질적인 개선지표를 도출할 계획입니다.
실습 당시 협업을 통해 납기 지연 문제를 해결했던 경험처럼, 문제 발생 시 부서 간 의견을 조율하며 최선의 대안을 도출하는 역할을 하고 싶습니다.
공정의 흐름을 이해하고, 문제의 본질을 파악해 근본적인 개선을 이끌어내는 사람, 그리고 원익큐엔씨의 생산효율과 품질 경쟁력을 동시에 높이는 사람으로 성장하겠습니다.
일부 공정에서는 작업대기 시간이 길었고, 다른 공정에서는 처리 속도가 지나치게 빠르게 진행되면서 다음 단계에서 병목이 생 기고 있었습니다.
이 경험을 통해 공정 문제는 단순히 한 부분의 문제가 아니라 '흐름 전체'의 문제라는 점을 몸소 느꼈습니다.
프로젝트 초반에는 학교팀과 현장 담당자 간 의견 차이가 커서 협업이 쉽지 않았습니다.
이렇게 접근하자 서로의 의견이 조화되었고, 프로젝트가 원활히 진행될 수 있었습니다.
무엇보다 현장 담당자와 신뢰가 쌓이면서, 협업 분위기가 한층 유연해졌습니다.
생산 일정 조율 과정에서 품질관리팀과 의견이 엇갈렸을 때, 직접 두 부서 담당자와 함께 회의를 주선했습니다.
Q1.공정관리 업무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
공정관리 업무에서 가장 중요한 역량은 문제를 빠르게 인식하고 원인을 분석해 실행으로 옮기는 능력이라고 생각합니다.
대학교 실습 프로젝트에서 부품 조립 공정의 지연 문제를 해결한 경험이 있습니다.
이 경험을 통해 공정문제를 해결할 때는 부분이 아니라 전체 흐름을 봐야 한다는 사실 을 배웠습니다.
Q4.공정관리 업무에서 협업이 중요한 이유는 무엇이라고 생각하나요?
Q5.공정관리 업무에서 스트레스를 받는 상황이 온다면 어떻게 대처하시겠습니까?
Q6.공정 데이터를 분석할 때 가장 중요하게 생각하는 점은 무엇인가요?
공정 데이터를 분석할 때 가장 중요한 것은 '현실과의 일치성'이라고 생각합니다.

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