계획수립의 개념 계획의 종류 계획수립의 기법

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계획 수립의 개념 계획의 종류 계획 수립의 기법
계획 수립의 개념
계획의 종류
조직계층에 따른 계획
계획 수립의 기법
계획 수립은 조직 경영과 개인활동 모두에서 목표 달성을 위한 핵심적 기능이다.
계획 수립의 개념 계획의 종류 계획 수립의 기법
시간 적 기준에 따른 계획
계획 수립의 기법
계획은 미래의 불확실성을 줄이고 자원을 효율적으로 배분하며, 의사결정의 방향을 제시한다.고도의 경쟁과 급격한 변화가 특징인 현대사회에서는 계획의 중요성이 더욱 커지고 있다.
본 보고서에서는 계획 수립의 개념을 명확히 하고, 계획의 다양한 종류를 정리하며, 계획 수립에 활용되는 기법들을 구체적으로 설명한다.
학자들의 정의에 따르면 계획은 "앞으로 수행할 활동에 대한 사전적 의사결정"이며, 조직자원을 효율적으로 활용하기 위한 관리기능의 출발점이다.
이와 함께 계획은 목표 지향성, 미래지향성, 선택성, 합리성이라는 특징을 가진다.
예를 들어 기업이 신제품을 출시하려 할 때, 시장 상황을 분석하고 목표 판매량을 정한 후, 다양한 전략 대안을 검토하여 최적안을 선택하고 실행한다.
중기계획은 1~5년 정도로, 구체적인 사업단위 전략이나 중간 목표를 다룬다.
전략적 계획은 최고경영층이 수립하며, 조직의 장기적 목표와 경쟁전략을 다룬다.
전술적 계획은 중간 관리자가 주로 수립하여 전략을 실행 가능한 형태로 전환한다.
지속가능성 계획은 ESG 경영과 맞물려 환경·사회적 책임을 고려한 장기전략이다.
선형 계획법은 자원의 최적 배분을 수학적으로 도출하고, PERT와 CPM은 프로젝트 관리에서 활동의 소요시간과 경로를 분석하여 효율적 일정관리를 가능하게 한다.
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