산업복지는 전문적인 사회복지의 실천활동을 강조한다.
산업복지에서 전문 사회복지의 원칙을 살펴보면 다음과 같다.
산업복지에서는 사회복지의 이론과 기술을 기업의 경영특히 노무관리에 적용할 수 있다.
우재현은 산업복지란 '국가 또는 지방공공단체, 기업, 노동조합, 협동조합 등이 주체가 되어 근로자와 그 가족의 생활안정, 생활수준의 향상 등 생활복지의 증진을 목적으로 실시하는 제 시설 서비스 활동의 종합적이고 통일적인 체계'라고 정의하였다.
바커(R.B arker)는 산업사회복지를 "통상 고용조직이나 노동조합 또는 양자의 후원 아래 직장 내외에서 근로자의 전체적인 삶의 질을 향상시키기 위해 실시되는 전문적 사회복지 실천"이라고 정의하였다.
커즈먼(P.Kurzman) 역시 비슷한 정의로 산업사회복지를 "경영이나 노동의 후원 아래 피고용자나 노동조합원을 돕고 노동조직이나 산업조직의 적법한 사회복지 욕구를 충족시키기 위해 전문사회복지사를 활용하여 실시되는 프로그램이나 서비스 '라고 정의하였다.
산업복지에서 전문 사회복지의 원칙을 살펴보면 다음과 같다.
산업복지의 기능에 관한 원칙은 사회복지의 일반적 기능을 기업사회에 적용한다는 점에서도출될 수 있다.
산업상담이라 하더라도 노동력 유지나 생산성만을 지향하는 것이라면 전문 사회복지와는 관계가 없으며, 기업은 그 자체와 지역사회를 포함한 대내외적 자원을 전체로서 조사하여 활용하고 발전시킬 때에 전문사회복지와 유관하다고 할 수 있다.
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목차
사회복지관의 정의와 목표 및 사업의 기본원칙
I. 정의와 목표
II. 사업의 기본원칙
1. 지역성의 원칙
2. 전문성의 원칙
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벤치마킹의 정의와 전제조건 및 원칙
목차
벤치마킹
I. 벤치마킹의 정의
II. 벤치마킹의 전제조건
1. 최고경영진의 지지와 참여
2. 적절한 교..
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목차
벤치마킹(benchmarking)
I. 개념적 정의
II. 벤치마킹의 특성과 전제조건
III. 벤치마킹의 원칙
1. 적법성의 원칙
2. 교환의 원칙
..
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경영지휘의 개념
I. 경영지휘의 정의
II. 경영지휘의 원칙
1. 목적조..
[경영계획수립의 의의] 계획수립의 정의와 필요성 및 원칙 [경영계획수립의 의의] 계획수립의 정의와 필요성 및 원칙
목차
경영계획수립의 의의
I. 계획수립의 정의
1. 미래지향성
2. 의사결정
3. 목표지향성
II. 계획수립의 필요성
III. 계획수립의 원칙
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