[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이

1. [all that mba] 전략경영, 어떻게 경쟁.doc
2. [all that mba] 전략경영, 어떻게 경쟁.pdf
본 자료는 [[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이]에 대해 소개한 자료로 이러닝 강좌 수강 후 문제풀이를 한 자료입니다. 과제(A유형) 3개의 파트로 구분하여 각각에 대한 문제와 풀이과정을 상세하게 정리하였습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
< 리포트 주제 >

[주제 : 환경분석]
전략경영의 프로세스는 문제의 인식을 위하여 환경 분석으로부터 시작된다. 여기에서 '환경'은 외부환경과 내부환경으로 나누어진다.
외부환경, 내부환경 분석을 통해 무엇을 파악할 수 있는지 작성하시오.
기업의 외부환경에 해당하는 거시환경과 사업환경에 대해 각각 설명하시오.
내부환경의 종류와 가치사슬에 대해 설명하시오.


[작성 시 유의사항]
※ 답안 작성 시 3개의 파트로 구분하여 작성

1. 환경분석의 목적 (총 25점)
- 외부환경 분석과 내부환경 분석의 목적을 각각 작성할 것 (배점 : 10점)
- 외부, 내부 환경의 분석을 통합하여 알 수 있는 것은 무엇이며, 그 정보를 어떻게 활용할 수 있는지 작성할 것 (배점 : 15점)

2. 외부환경의 종류 (총 30점)
- 거시환경의 개념을 설명하고 거시환경에 포함되는 환경의 종류를 2가지 작성할 것 (배점 : 15점)
- 사업환경의 개념을 설명하고 사업환경에 포함되는 것을 2가지 작성할 것 (배점 : 15점)

3. 내부환경 분석 (총 45점)
- 내부환경의 종류를 3가지로 분류할 것 (배점 : 15점)
- 가치사슬 분석의 개념을 설명할 것 (배점 : 10점)
- 기업 가치사슬의 주활동 2가지와 보조활동 2가지를 작성할 것 (배점 : 20점)

<답안 작성-3개 파트>
1. 환경분석의 목적

1) 외부환경 분석과 내부환경 분석의 목적을 각각 작성할 것
외부환경 분석은 외부로부터 기업에 주어지는 기회와 위협 요소들을 알기 위함이다. 이를 통해 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)의 영어 머리글자를 딴 SWOT 분석이 가능해진다. 외부환경을 분석함으로써 주어진 사업에서 성공하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 한다는 핵심성공요인을 알 수 있게 된다.
내부환경 분석은 조직구조, 기업문화, 기업 내부자원 등을 분석함으로써 기업의 강점과 약점을 파악하는 데 그 목적이 있다. 내부환경을 분석함으로써 보유한 자원과 역량의 종류와 수준을 알게 된다. [ 중 략 ]
전략경영 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가 과제 A유형, 외부환경, 내부환경, 거시환경, 미시환경, 사업환경, 과업환경, 가치사슬 분석, 주활동, 보조활동