관리과정에서 두 번째 단계는 수립한 계획을 실행으로 음기는 조직화(organizing)기능이다. 즉, 목표를 달성하기 위하여 경영자는 조직 내의 인적자원과 물적자원을 적절하게 조직화해야 한다. 조직화는 구성원들이 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 수행하여야 할 직무의 내용을 명확하게 편성하고, 그 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 부여하고 아울러 이것을 조정하여 상호관계를 설정하는 과정이다. 즉 조직화는 조직을 구성해가는 과정이다.
조직화활동을 위해서 먼저 조직설계를 구상해야 한다. 조직설계
[조직화] 조직화의 의의와 필요성, 원칙 및 조직화과정 [조직화] 조직화의 의의와 필요성, 원칙 및 조직화과정
목차
* 조직화
Ⅰ. 조직화의 의의와 필요성
Ⅱ. 조직화과정
1. 과업의 확정
2. 부문 또는 부서화
3. 권한과 위임
4. 통제와 조정
Ⅲ. 직무분석과 분화..
조직화 조직화
목차
조직화
I. 조직화의 의의
II. 조직화의 요소
1. 직무
2. 권한
3. 책임
4. 직위
5. 상호관계의 설정
III. 조직화의 과정
1. 1단계 : 전체업무의 확정
2. 2단계 : 업무의 분할
3. 3단계 :..
(조직화) 조직화의 의의 및 과정, 조직구조의 유형 (조직화) 조직화의 의의 및 과정, 조직구조의 유형
목차
조직과 조직화
Ⅰ. 조직의 성격
Ⅱ. 조직화의 의의 및 과정
1. 조직화
2. 조직화 과정
3. 조직구조의 유형
1) 라인과 스태프
2) 팀조직
I. 조직의 ..
[경영관리] 조직화와 관리기능(조직화를 위한 의사결정) [경영관리] 조직화와 관리기능(조직화를 위한 의사결정)
목차
[경영관리] 조직화와 관리기능
I. 조직화의 의의
II. 조직화를 위한 의사결정
1. 일의 분화
2. 일의 할당
3. 필요한 자원과 자원할..