계획이 수립되면 이를 수행하기 위한 조직이 형성되어야 한다. 인간은 각자가 추구하는 목표가 있으나 개인적 능력의 한계로 자신이 추구하는 목표를 혼자서 달성할 수가 없는 경우에 조직을 형성하게 된다.
버나드(C. I. Barnard)에 의하면 개인은 일정한 목적을 달성하려는 의욕을 가지고 있으나 여러 가지 제약이 존재한다는 것이다.
따라서 이러한 제약을 극복하기 위한 수단으로서 형성되는 협동시스템이 바로 조직이라고 하였다.
조직화(organizing)란 "조직의 목적을 달성하기 위해 직무의 내용을 규정하고 그
[조직화] 조직화의 의의와 필요성, 원칙 및 조직화과정 [조직화] 조직화의 의의와 필요성, 원칙 및 조직화과정
목차
* 조직화
Ⅰ. 조직화의 의의와 필요성
Ⅱ. 조직화과정
1. 과업의 확정
2. 부문 또는 부서화
3. 권한과 위임
4. 통제와 조정
Ⅲ. 직무분석과 분화..
조직화 조직화
목차
조직화
I. 조직화의 의의
II. 조직화의 요소
1. 직무
2. 권한
3. 책임
4. 직위
5. 상호관계의 설정
III. 조직화의 과정
1. 1단계 : 전체업무의 확정
2. 2단계 : 업무의 분할
3. 3단계 :..
(조직화) 조직화의 의의 및 과정, 조직구조의 유형 (조직화) 조직화의 의의 및 과정, 조직구조의 유형
목차
조직과 조직화
Ⅰ. 조직의 성격
Ⅱ. 조직화의 의의 및 과정
1. 조직화
2. 조직화 과정
3. 조직구조의 유형
1) 라인과 스태프
2) 팀조직
I. 조직의 ..
조직화의 의의 조직화의 의의
관리과정에서 두 번째 단계는 수립한 계획을 실행으로 음기는 조직화(organizing)기능이다. 즉, 목표를 달성하기 위하여 경영자는 조직 내의 인적자원과 물적자원을 적절하게 조직화해야 한다. 조..