의사결정(dicision making)이란 여러 대체안에서 하나를 선택(choice)하는 과정으로 해결해야 하는 문제의 답을 구하는 활동이다.
몬디와 프리백스(R. W. Mondy & S. R. Premeaux)는 의사결정을 '대안들을 탐색 ․ 평가하여 그들 중에서 하나를 선택하는 과정'으로, 바톨과 마틴(K. M. Bartol & D. C. Martin)은 '의사결정이란 경영자가 조직의 문제를 찾아내고 이를 해결하려고 시도하는 과정'으로 정의내리고 있다.
즉 의사결정이란 일정한 목적을 달성하기 위하여 두 개 이상의 대체안(alternatives) 가운데서 특정 상황에 가장 바람직한 대체안을 선택하는 인간의
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[경영의사결정] 경영자의 의사결정(의사결정의 의의와 성격 및 요소)
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[경영의사결정] 경영자의 의사결정
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[의사결정의 질 향상] 의사결정의 의의와 과정 및 집단의사결정 [의사결정의 질 향상] 의사결정의 의의와 과정 및 집단의사결정
목차
의사결정의 질 향상
Ⅰ. 의사결정의 의의
Ⅱ. 의사결정의 과정
Ⅲ. 개방시스템과 의사결정
Ⅳ. 집단의사결정
1. 집단의사결정의 의의
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