관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화(인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심)하여 구체적으로 논하시오

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관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화(인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심)하여 구체적으로 논하시오
관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화(인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심)하여 구체적으로 논하시오

부문이나 소집단의 능률은 소집단의 리더인 관리자가 어떠한 리더십을 발휘하느냐에 따라 좌우된다. 리더십은 리더십이 발휘되는 상황에 의존하나, 리더 자신의 관심에도 영향을 받는다. 브레이크와 모튼(R. R. Blake and J. S. Mouton)은 관리자의 관심을 기본적인 두 개의 인자, 즉 업적에 대한 관심(concern of production)과 인간에 대한 관심(concern of people)으로 대별하고, 이를 조합하여 관리자의 행동을 유형화하였다.
업적에 대한 관심에는 매출액이나 생산량과 같은 수량적인 관심과 방침결정이라든가 신제품의 개발과 같은 창조적인 관심도 포함된다. 인간에 대한 관심은 주어진 업무에 대한 부하의 열의라든가 책임감에 대한 관심을 의미한다. 그리하여 인간에 대한 관심을 종축에, 업적에 대한 관심을 횡축에 나타내고 각축에 최저의 관심을 표시. 하는 1에서부터 최고의 관심을 나타내는 9까지의 직교좌표를 만든다. 이 직교좌표 중에 양축 다 같이 최고를 나타내는 (9, 9), 즉 인간과 업적에 대한 관심이 제일 높은 관리자를 이상형이라 하였다. 현실적으로 9, 9형 이외에 양축좌표의 직교조합에 해당하는 많은 관리자의 유형 이 존재할 수 있는데, 그것을 다음과 같이 유형화하고 있다.

1. 1, 1형(소극형)
인간과 업적에 대해 다 같이 극히 소극적이어서 관심의 정도가 최저인 경우이다. 9, 9형과는 정반대로 인간과 업적에 대해 무책임한 자유방임적인 리더이다.

2. 1, 9형(인간중심형)
인간에 대한 관심은 최고이나, 업적에 대한 관심이 최저인 경우로, 부하들과는 좋은 인간관계를 유지하여 화기애애한 분위기를 만드는 데 적극적이나 업무 자체의 계획에는 매우 소극적인 보스형이다.

3. 9, 1형(업적중심형)
1, 9형과는 반대로 업적에 대한 관심은 최고이나 인간에 대한 관심은 최저인 경우로, 직장에서 업적을 올리는 데는 극히 성의를 가지고 적극적으로 부하를 부리는 반면에 부하들의 모랄증진에는 관심이 없는 독재적인 리더이다.
4. 5, 5형(적당형)
업적과 인간의 쌍방에 대해 중간적인 관심을 나타내는 경우로, 직장에서 업무를 관리하는 면이나 부하의 모찰을 유지하는 면에서 무리 없이 적
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