집단들은 일하는 방법과 최종생산물의 종류에 관한 의사결정을 행하여야 한다. 집단들은 상이한 경험들, 전문적 관점을 가지고 있는 구성원이 있기 때문에 최선의 의사결정에 도달할 것이라 예측할 수 있다. 집단이 개인보다 우수한 의사결정을 한다. 그러나 이 정반대의 많은 예들이 있다. 집단사고(group think)는 집단 내에서의 과도한 의견일치의 추구이며, 구성원들이 어떤 응집성 있는 집단 속에 깊게 몰입되었을 때, 만장일치로 얻으려는 구성원의 노력이 대안적 행동코스들을 현실적으로 평가하는 구성원이 행하는 사고양식이다.
Janis 등(Janis & Mann, 1977)은 집단사고과정의 모형을 개발했다. 집단사고는 3개의
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집단의사결정
목차
집단의사결정
I. 집단의사결정의 의의
II. 집단의사결정의 장단점
1) 집단의사결정의 장점
2) 집단의사결정의 단점
III. 집단의사결정기법
1)..
[집단] 집단의 정의와 유형, 집단의사결정, 집단역동성, 집단발달단계 [집단] 집단의 정의와 유형, 집단의사결정, 집단역동성, 집단발달단계에 대한 레포트
[집단] 집단의 정의와 유형, 집단의사결정, 집단역동성, 집단발달단계
목차
집단
I. 집단의 정의와 유형
1. 퇴니스의 ..
[의사결정의 질 향상] 의사결정의 의의와 과정 및 집단의사결정 [의사결정의 질 향상] 의사결정의 의의와 과정 및 집단의사결정
목차
의사결정의 질 향상
Ⅰ. 의사결정의 의의
Ⅱ. 의사결정의 과정
Ⅲ. 개방시스템과 의사결정
Ⅳ. 집단의사결정
1. 집단의사결정의 의의
..
[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태 [경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태에 대한 레포트 자료.
[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태
목차
[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태
I. 정형화(프로그램화)의 정도에 의한 분류
1. 정형적 ..