글로벌 미디어 기업의 국내 진출 실패 원인과 미디어 법 개정 이후의 시장 전망에 보고서

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글로벌 미디어 기업의 국내 진출 실패 원인과 미디어 법 개정 이후의 시장 전망에 보고서
【글로벌 미디어 기업의 국내 진출 실패 원인과 미디어법 개정 이후의 시장 전망】

- 목차 -

1. 글로벌 미디어 기업의 시장 전략

가. 세계 시장 구축에 따른 공격적 마케팅

나. 공격적 인수‧합병 (M A)

다. 사업다각화

2. 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 현황

가. 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 형태

나. 종합유선방송

3. 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 실패 사례와 이를 통한 원인분석

가. 실패사례(1)- 루퍼트 머독의 ‘뉴스코퍼레이션’

나. ‘뉴스코퍼레이션’의 실패원인- 제도적 측면

다. 실패사례(2)- ‘google’

라. ‘google’의 실패원인- 수용자/ 마케팅 측면

4. 미디어법 개정 이후의 국내 시장 전망

1. 글로벌 미디어 기업의 시장 전략

가. 세계 시장 구축에 따른 공격적 마케팅

글로벌 미디어 기업의 시장 공략은 WTO의 정책에 따른 방송영상 시장의 급속한 개방에 힘입어 전 세계적으로 급속하게 확산되고 있다. 중국의 WTO 가입에 따라 2001년부터 중국의 방송시장도 글로벌 미디어 기업의 각축장으로 변모하고 있고 이는 한국, 일본 등의 아시아 시장에도 직접적인 영향을 미치고 있다. 글로벌 미디어 기업의 목표는 전 세계적 시장의 확대이고 이를 위해서 서로간의 합종연횡, 과감한 공격적 마케팅을 전개한다. 이들 글로벌 미디어 기업의 특징은 기업 활동의 영역이 한 나라에 국한되어 있는 것이 아니라 이윤이 남는 곳은 어디든지 달려간다는 것이다.

나. 공격적 인수‧합병 (M A)

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