매트릭스 조직구조의 장단점
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매트릭스 조직구조의 장단점
한글
2019.07.04
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매트릭스 조직구조의 장단점
매트릭스 조직구조의 장단점
매트릭스 구조(matrix structure, 혹은 프로젝트관리, Project management) 접근방식이라고도 불린다)는 조직 내에서 전통적인 라인-스태프 조직과 결합하여 자주 활용된다. 본질적으로, 이 구조는 기능별 부문화와 제품별 부문화의 두 가지 상이한 부문화 유형을 서로의 강점과 약점을 보완하게끔 결합시킨다. 매트릭스 구조는 특수 프로젝트를 작업할 수 있도록 생산, 재무, 마케팅 등과 같은 조직 내의 상이한 기능적 영역에서 인력을 영입한다. 직원 각각에게는 직원이 속한 기능적 영역의 라인 관리자와 프로젝트 관리자 등 2명의 직접관리자가 있다.
<그림> 매트릭스 조직구조
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목차
조직의 발전형태
I. 위원회조직
1. 위원회조직의 의의
2. 위원회조직의 장점
3. 위원회조직의 단점
II. 프로젝트조직
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사업부제조직과 매트릭스조직의 장단점
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목차
사업부제조직과 매트릭스조직의 장단점
I. 사업부제 조직
1. 사업부제 조직의 장점
2. 사업부제 조직의 단점
II. 매트릭스 조직
1. 매트릭스 조직의 장..
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매트릭스조직의 개념과 장단점
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[기업경영조직구조유형] 기능별 조직, 사업부제 조직, 매트릭스 조직
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목차
기업경영조직구조유형
I. 기능별 조직
II. 사업부제 조직
III. 매트릭스 조직
* 참고문헌
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