직무수행능력과 직업에서의 성공
직무수행능력과 직업에서의 성공
직무수행능력과 직업에서의 성공
I. 직무수행능력
연령과 직무수행과의 관계는 일의 종류에 따라 다르다. 즉, 연령이 증가하면서 어떤 종류의 일에서는 기술이 숙련되고, 또 어떤 종류의 일에서는 연령과 관련된 직무수행능력의 감소가 있다. 특히, 속도와 관련된 직무에서는 연령과 관련하여 상당한 직무수행능력의 감소가 있다(Salthouse, 1996). 젊은 성인과 비교하여 중년이나 노년은 새로운 컴퓨터 시스템의 사용과 같은 새로운 과제를 학습하거나 다양한 훈련 프로그램에 적응하는 데에 어려움을 경험한다.
... 자세한 내용은 본문 참고
I. 직무수행능력
연령과 직무수행과의 관계는 일의 종류에 따라 다르다. 즉, 연령이 증가하면서 어떤 종류의 일에서는 기술이 숙련되고, 또 어떤 종류의 일에서는 연령과 관련된 직무수행능력의 감소가 있다. 특히, 속도와 관련된 직무에서는 연령과 관련하여 상당한 직무수행능력의 감소가 있다(Salthouse, 1996). 젊은 성인과 비교하여 중년이나 노년은 새로운 컴퓨터 시스템의 사용과 같은 새로운 과제를 학습하거나 다양한 훈련 프로그램에 적응하는 데에 어려움을 경험한다.
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[사회복지행정론] 사회복지조직의 직무수행평가(직무수행능력, 직업만족도)
[사회복지행정론] 사회복지조직의 직무수행평가(직무수행능력, 직업만족도)에 대한 레포트 자료입니다. [사회복지행정론] 사회복지조직의 직무수행평가(직무수행능력, 직업만족도) 목차 [사회복지행정론] .. -
직업능력개발훈련교사 자기소개서 자소서
직업능력개발훈련교사 자기소개서 자소서 입니다. 직업능력개발훈련교사 자기소개서 목차 I. 직업능력개발훈련교사 자기소개서1 1. 성장과정 2. 성격의 장단점 3. 생활신조 4. 지원동기 및 포부 II. 직업능.. -
[직무수행동기의 관리] 직무수행동기의 정의(개념), 직무수행동기 유발의 방안
[직무수행동기의 관리] 직무수행동기의 정의(개념), 직무수행동기 유발의 방안 목차 직무수행동기의 관리 Ⅰ. 직무수행동기의 정의 Ⅱ. 심리적 기초와 유인 Ⅲ. 직무수행동기 유발의 방안 1. 적극적 강화기.. -
학습한 다양한 진로상담이론 중에서 본인이 좋아하는 이론 하나를 선택하여 그 이론에 대해 요약하여 기술하십시오
특성-요인 진로상담 여러 가지 직업에 종사하는 근로자들은 각기 다른 심리학적 특성을 가지고 있다. 개인의 특성과 직업의 요구 상황이 조화가 잘 이루어질 수 있도록 성공 가능성이 크다. 특성 요인상담은 내담.. -
한국 사회에서의 직업윤리 문제의 의미와 전망 및 교회의 역할
한국 사회에서의 직업윤리 문제의 의미와 전망 및 교회의 역할 1. 들어가며 사람들의 삶에서 가장 중요한 두 영역은 가정과 직장이다. 직업을 단순히 생계유지의 방법으로 보거나 개인의 출생과 성공의 수단으로.. -
직업의 개요
직업의 정의는 무엇이며 직업에 대한 의식에 대한 인터뷰를 통해 직업의식을 알아보았다. 또한, 바람직한 직업선택을 위해서는 어떻게 할 것이며, 현대사회 와 직업윤리를 통한 바람직한 직업윤리는 무엇인가를 고.. -
[직업과 윤리] 신생직업 및 이색직업
직업과 윤리 과목에서 신생직업들의 특징을 조사한 후 이색 직업을 4가지 조사한 내용입니다. (사진까지 첨부하고 상세하게 조사한 레포트) <목차> Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 신생직업들의 특징 2. “이색 직업” 문화마.. -
직업이란
○ 직업이란 목 차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 직업의 의의 1. 일과 직업 2. 직업의 의미 3. 직업의 현대적 의의 Ⅲ. 직업의 중요성 ○ 직업이란 Ⅰ. 서 론 인간 개개인은 직업을 통하여 사회와 연관을 가지며, 맡은 일.. -
직업이란
직업이란 목 차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 직업의 의의 1. 일과 직업 2. 직업의 의미 3. 직업의 현대적 의의 Ⅲ. 직업의 중요성 Ⅰ. 서 론 인간 개개인은 직업을 통하여 사회와 연관을 가지며, 맡은 일을 훌륭히 수행함으로.. -
지원고용 전문가의 역할
A+ 평가자료 [과제] 지원고용 전문가의 역할에 대해 설명하시오. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 직업재활사의 역할 1) 직업재활사의 역할 2. 직무지도원의 역할과 기능 1) 인적자질 2) 직무지도원의 역할과 책임 Ⅲ. 결론 ..
