카리스마, 서번트, 슈퍼리더십 사례

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본 자료는 최근 조직에서 중요하게 부각되고 있는 바람직한 리더십의 조건이란 무엇이며, 리더십의 유형으로 카리스카 리더십, 서번트 리더십, 슈퍼 리더십 사례를
구체적으로 제시하였으며, 이에 대한 종합적인 결론을 도출한 자료임
1. 바람직한 리더십의 조건
2. 리더십 유형
- 카리스마 리더십
- 서번트 리더십
- 슈퍼 리더십
3. 종합적인 결론
4. 시사점
2. 리더십 유형

* 카리스마 리더십 사례 ? 스티브 잡스

0 잡스는 권한 위임을 하는 리더와는 거리가 멀었다. 아이디어 개발 단계
부터 시작해 색상, 디자인, 질감, 광고, 판매 등에 이르기까지 모든 과정
에 깊이 관여했다.

0 자신의 마음에 들지 않으면 고집을 부려 직원들의 원망을 사기도 했다.
원한다면 총을 줄 테니 자신을 죽이든가, 아니면 디자인을 바꾸는 작업을
시작하든가 결정하라며 팀원들을 독려했다.

0 지나칠 정도로 높은 기대치를 부여하는 잡스의 행동은 사람들을
감정적으로 지치게 만들었지만 견뎌내기만 하면 아주 좋은 결과를
발휘했다.
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