플랫폼 전략 사례 분석 – 제조기업(폭스바겐, 네스트 랩스, GE, 테슬라) 중심으로
이 자료에서는 글로벌 제조기업(폭스바겐, 네스트 랩스, GE, 테슬라)의 플랫폼 전략에 대한 사례를 분석한 자료이다.
1. 서론
2. 본론
(1) 플랫폼 개요
(2) 플랫폼 전략의 필요성
(3) 플랫폼의 핵심 가치
(4) 제조 기업의 플랫폼 사례
1) 상품 플랫폼- 연결
2) 비즈니스 플랫폼 - 협력
3) 산업 플랫폼- 공유
(5) 플랫폼의 효과
3. 결론 및 시사점
* 참고자료
2. 본론
(1) 플랫폼 개요
(2) 플랫폼 전략의 필요성
(3) 플랫폼의 핵심 가치
(4) 제조 기업의 플랫폼 사례
1) 상품 플랫폼- 연결
2) 비즈니스 플랫폼 - 협력
3) 산업 플랫폼- 공유
(5) 플랫폼의 효과
3. 결론 및 시사점
* 참고자료
1. 서론
혁신적 기업들은 최신 ICT 기술인 IoT, 클라우드, 빅데이터 등의 융합을 통해 새로운 부가가치 창출에 노력하고 있다. 이러한 노력이 제조업에서도 플랫폼 전략으로 새롭게 대두된다. 제조업의 생산부문은 IT 기술인 IoT, 클라우드, 빅데이터 등을 매개로 생산설비, 로봇 등 물리적 시스템과 네트워크, SW 등 시스템간의 통합으로 생산효율성 극대화 추구한다. 또 다른 축에서는 제조업의 사업부문에서 ICT 기반의 제조 가치사슬 전반에 서비스 요소를 적용하는 제조업의 서비스화도 진행되고 있다.
혁신적 기업들은 최신 ICT 기술인 IoT, 클라우드, 빅데이터 등의 융합을 통해 새로운 부가가치 창출에 노력하고 있다. 이러한 노력이 제조업에서도 플랫폼 전략으로 새롭게 대두된다. 제조업의 생산부문은 IT 기술인 IoT, 클라우드, 빅데이터 등을 매개로 생산설비, 로봇 등 물리적 시스템과 네트워크, SW 등 시스템간의 통합으로 생산효율성 극대화 추구한다. 또 다른 축에서는 제조업의 사업부문에서 ICT 기반의 제조 가치사슬 전반에 서비스 요소를 적용하는 제조업의 서비스화도 진행되고 있다.
윤상진, 플랫폼이란 무엇인가
최병삼 외, 플랫폼, 경영을 바꾸다
조용호, 플랫폼전쟁
조항, 향후 10년 자동차산업의 3대 키워드
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