다국적 기업의 핵심역량 다각화 사례와 성공적 구조조정
본 자료는 다국적 기업들의 핵심역량 다각화 사례를 통해 진정한 구조조정은 자사의 핵심역량에 집중하는 것이 중요하다는 내용을 다룬 자료로 핵심역량의 의미, 핵심역량 다각화 사례, 글로벌 1등 기업의 성패요인, 열린 학습조직, 시스템 경영, 진정한 구조조정, 테크 발상법 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
[PART 1]
핵심역량이란 무엇인가?
선택과 집중(Choice/Concentration)
위기일수록 핵심역량에 집중하라
회사의 기존 역량을 극대화 … 모토로라
핵심역량 다각화 사례
글로벌 化
핵심집중
귀사의 핵심역량은 무엇인가?
[PART 2]
초일류 기업의 4大경영원칙
글로벌 1등 기업의 성패요인
구조조정:핵심역량 집중
구조조정:과감한 결단
구조조정:트렌드 적응과 주도
창조:혁신적 프로세스
창조: 사업기회 발굴
창조:벤처형 기업문화
시장:탁월한 소프트 자산
시장:예민한 고객접점
시장:사회친화경영
학습:열린 학습조직
학습:실패의 자산화
학습:시스템 경영
[PART 3]
구조조정의 의미
진정한 구조조정
지속적 구조조정 필요
성공적 구조조정
비핵심 사업 선제 매각
핵심사업 해외로 확장
미래 사업전환 준비
테크발상법
핵심역량이란 무엇인가?
선택과 집중(Choice/Concentration)
위기일수록 핵심역량에 집중하라
회사의 기존 역량을 극대화 … 모토로라
핵심역량 다각화 사례
글로벌 化
핵심집중
귀사의 핵심역량은 무엇인가?
[PART 2]
초일류 기업의 4大경영원칙
글로벌 1등 기업의 성패요인
구조조정:핵심역량 집중
구조조정:과감한 결단
구조조정:트렌드 적응과 주도
창조:혁신적 프로세스
창조: 사업기회 발굴
창조:벤처형 기업문화
시장:탁월한 소프트 자산
시장:예민한 고객접점
시장:사회친화경영
학습:열린 학습조직
학습:실패의 자산화
학습:시스템 경영
[PART 3]
구조조정의 의미
진정한 구조조정
지속적 구조조정 필요
성공적 구조조정
비핵심 사업 선제 매각
핵심사업 해외로 확장
미래 사업전환 준비
테크발상법
* 선택과 집중(Choice/Concentration)
0 사업 / 시장 / 경영자원을 차별화하고 집중
- 사업구조
* GE : 정예화 (1,2등 사업 만)
- 시장의 선택과 집중
* Southwest 항공사
- Segmentation
- Targeting
- Positioning
- 핵심 역량 경영
→ 집중해야 성공가능성을 높일 수 있음
※ 영화 “주유소 습격사건”에서 유오성의 대사
“나는 한 놈만 패”
0 사업 / 시장 / 경영자원을 차별화하고 집중
- 사업구조
* GE : 정예화 (1,2등 사업 만)
- 시장의 선택과 집중
* Southwest 항공사
- Segmentation
- Targeting
- Positioning
- 핵심 역량 경영
→ 집중해야 성공가능성을 높일 수 있음
※ 영화 “주유소 습격사건”에서 유오성의 대사
“나는 한 놈만 패”
핵심역량, Core competence, 혁신적 프로세스, 열린 학습조직, 시스템 경영, 테크발상법, Polaroid, 사회친화 경영, 벤처형 기업문화, Potluck Dinner 
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구조조정과 실업의 문제
구조조정과 실업의 문제 1. 구조조정(restructuring)의 의미 한 나라의 산업은 경제발전단계, 임금수준 등 여건변화에 따라 경쟁력이 떨어지는 업종이 나타나게 마련인데 이 같은 비교열위업종이 점차 도태되면.. -
기업의 내부역량 분석(기업자원과 핵심역량)
기업의 내부역량 분석(기업자원과 핵심역량) 목차 기업의 내부역량 분석 Ⅰ. 개요 1. 유형자원 2. 무형자원 3. 인적자원 Ⅱ. 기업 자원과 핵심역량 1. 핵심역량 2. 핵심 역량의 요건 3. 핵심 역량의 확보 .. -
대기업의 다각화 사례연구 보고
대기업의 다각화 사례연구 보고에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다. 기업다각화 part 1 -개념 설명 (다각화 전략 & 핵심역량) part 2 -사례 조사 (후지 vs 코닥 & 삼성’s 휴대폰 vs 자동차) part 3 .. -
캐논(Canon의) 핵심역량경영과 메디슨의 고속성장과 추락
본 자료는 기업의 핵심역량에 관련된 사례를 다룬 자료로 1) 캐논(Canon의) 핵심역량경영과 2) 메디슨의 고속성장과 추락 등에 대해 상세하게 설명하였으며, 이에 대한 종합적인 결론을 도출한 자료임 1. 살펴볼 .. -
다국적기업의 세계화전략,기업의다각화전략사례,다국적기업의 국제규제,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
다국적기업 개요 서론 다국적기업의 정의 및 특징 다국적기업의 목적 다국적기업의 역할 다국적기업의 현황 다국적기업의 세계화 전략 다국적기업의 국제규제 다국적 기업이 우리 삶에 미치는 영향 결론 Ⅰ.서론 .. -
경영전략으로서의 핵심역량
핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 1. 핵심역량의 의미와 특징 1) 핵심역량의 의미 핵심역량이라는 개념은 런던 비즈니스스쿨의 게리 하멜(Gary Hamel) 교수와 미시간 대학 비즈니스스쿨의 C.K 프라할.. -
기업구조조정에 관해
<목 차> I. 서론 2 1. 한국 기업 구조조정의 배경 2 II. 현재 재벌구조의 문제점 2 1. 한국 재벌그룹들의 지배구조와 전략 2 1) 지배구조- 소유와 경영의 일치 2 2) 전략- 비관련 다각화 전략 3 2. 한국 재.. -
아모레퍼시픽_성공사례,마케팅사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
국내에서 아모레퍼시픽이 성공 할 수 있었던 요인 구조조정의 방향 ‘부실 정리’와 ‘핵심분야 집중’ 기업수준의 전략측면 · 1차 구조조정 : 10년 앞선 구조조정 화장품으로 번 돈을 다른 계열사들이 축내는 실정 다.. -
다국적기업,기업의다각화전략사례,IBM의 M A,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
Lenovo와 IBM의 M A 11234 기업소개 인수합병 배경 인수합병 사례 요약 결론 2 기업소개 1 NY 31 기업소개 Lenovo의 발전과정 1984 1990 1997 2000년대 단 20만 위안의 창업자금으로 설립 “롄샹 (Legend)” 300만.. -
기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계
기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계 목차 * 기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계 Ⅰ. 다각화와 성과간의 관계 1. 지나친 다각화 2. 다각화 사업선택의 오류 Ⅱ. 사업다각화와 구조조정 * 기업의 다..
