계획목표가 계획의 수립 ․ 집행 ․ 평가의 각 단계에서 실효성 있는 지침으로 활용되려면 구체적이고 측정 가능한 형태로 제시되어야 한다. 발전계획의 목표는 복합적이고 질적 측면을 많이 다루게 되므로 계량화하는데 기술적인 제약과 한계가 있는 것이 사실이다. 그러나 계획수립의 과정에서 가능한 한 시행착오와 낭비를 줄이고 계획집행결과에 대한 평가를 충실히 하기 위해서는 계획목표를 객관적으로 명료하게 규정하고 측정평가가 가능하도록 척도화할 필요가 있다....(이하 생략)
경영계획수립과 조직 목표관리(MBO) 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)
목표관리(management by objectives: MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)가 경영의 실천(management practice)에서 창안한 관리기법으로 기존의 상사에 의한 부하의 업적평가 ..
[목표관리] MBO(목표관리)의 본질, 요소, 과정, 평가 [목표관리] MBO(목표관리)의 본질, 요소, 과정, 평가
목차
목표관리
Ⅰ. MBO의 본질
Ⅱ. MBO의 요소
1. 목표의 구체화
2. 참여적 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 성과에 대한 피드백
Ⅲ. MBO의 과정
1. MBO..