경영혁신수

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경영혁신수
경영관리 과정
Contents
1. 경영관리 과정의 의미
2. 계획
3. 조직화
4. 지휘와 조정
5. 통제
경영관리의 기본과정
계획
목표와 전략 계획의 구분
목표와 계획
전략과 계획
정책
기업이 도달해야 할 방향과 지점을 나타냄
목표를 달성하는데 필요한 자원배분, 일정계획,
기타 행동을 구체화하는 청사진

대외지향적

대내적

대외적인 정책과, 대내적인 정책으로 구분

후자의 경우가 계획에 해당할 뿐 엄밀한 의미
에서 정책과 계획이
동일하다고
볼 수 없다
계획수립의 이유
1
경영활동의 방향 제시
2
불확실성 감소
3
낭비와 과잉의 최소화
4
통제의 기준 설정
계획의 유형
사례 (삼성전자)
위기경영
마스터플랜 방식
단계별 대응 전략
로드맵형으로 상황별 대응
시장상황을 예측하기 힘든 만큼 계열사나 사업부별로
상황에 따른 ‘컨티전시플랜’을 마련한다.
세계적인 불황여파
사례 (삼성전자)
3단계를 가정해 놓고 이에 따른 투자와
고용 등을 연동시키는 경영계획을 수립
중간상황
유력한
상황
최악의
상황
사례 (삼성전자)
경영계획
사례 (삼성전자)
위기
기회
매출 100조 영업이익 10조를 돌파

메모리반도체 투자규모를 수천억원 줄임
계열사간 내부적인 구조조정
흩어져있는 사업부를 모아 전략적으로 육성
강한 재무구조와 원가 경쟁력,
다양화된 제품구조를 통해 경쟁력을 강화
제품 라인 다양화
주력사업 리더십을 확고히
성장 육성사업 의 글로벌 역량 강화

2010 삼성전자의 경영 계획
비젼2020
오는 2020년 매출 4000억달러, 브랜드 가치 세계 톱5
달성 등 100년 기업을 향한 삼성전자의 로드맵
매출 두 자리 수 성장
영업이익 전년도
수준 이상 달성
기존 정보기술(IT) 사업에
헬스케어환경 등
신규사업을
더해 초일류 100년 기업 의
미래를 연다는
방침을 재확인
조직화
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