경영이란 조직의 목표를 달성하기 위해서 계획을 수립하고 조직을 편성하며 구성원들을 지휘하고 그들의 결과를 통제함으로써 다른 사람을 통하여 직무를 수행하는 것을 말한다. 다시 말하면, 경영자의 기능에 초점을 두는 것으로서 목표를 설정하고 목표의 성취를 지휘하며, 결과를 측정하는 세 가지 주요 단계를 포함하며 높은 목표지향적 특성을 갖는다. 따라서 MBO는 경영관리의 여러 측면에 많은 영향을 주게 된다....(이하 생략)
[MBO의 발전] 목표관리(MBO)의 발전과정 [MBO의 발전] 목표관리(MBO)의 발전과정
목차
MBO의 발전
Ⅰ. MBO의 등장
1. MBO 사고의 출현
2. 행동과학의 공헌
3. 총체적 관리 접근방법
Ⅱ. MBO의 진화
Ⅲ. MBO의 완성
Ⅳ. MBO의 응용 확산
MBO의 발..
[목표관리] MBO(목표관리)의 본질, 요소, 과정, 평가 [목표관리] MBO(목표관리)의 본질, 요소, 과정, 평가
목차
목표관리
Ⅰ. MBO의 본질
Ⅱ. MBO의 요소
1. 목표의 구체화
2. 참여적 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 성과에 대한 피드백
Ⅲ. MBO의 과정
1. MBO..
MBO(목표관리) MBO(목표관리)
목차
MBO(목표관리)
I. MBO의 의의
II. MBO의 기본과정
1. 목표의 과정
2. 목표의 설정
3. 목표의 확인
4. 목표의 실행
5. 목표의 통제
III. MBO의 특징
* 참고문헌
...
경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가 경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가
목표와 계획은 매우 밀접한 관계가 있다. 이와 같이 밀접한 관계에 있는 목표와 계획의 원활한 연결을 강조한 경영기법이 있는데 다름 아닌 MBO(Management by Objectives)..
경영계획수립과 조직 목표관리(MBO) 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)
목표관리(management by objectives: MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)가 경영의 실천(management practice)에서 창안한 관리기법으로 기존의 상사에 의한 부하의 업적평가 ..
목표관리(MBO)의 성격 및 목적, 목표관리의 과정, MBO의 장단점 목표관리(MBO)의 성격 및 목적, 목표관리의 과정, MBO의 장단점
목차
목표관리(MBO)
I. 목표관리의 성격 및 목적
II. 목표관리의 과정
1. MBO 프로그램의 착수
2. 조직 전체의 목표의 설정
3. 공동 목..
목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립 목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립
목차
목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의 의의
1) 세부적인 목표 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실..