목표와 계획은 매우 밀접한 관계가 있다. 이와 같이 밀접한 관계에 있는 목표와 계획의 원활한 연결을 강조한 경영기법이 있는데 다름 아닌 MBO(Management by Objectives)이다.
MBO는 조직단위의 연중목표를 설정하는 차원을 넘어 종업원 개인의 수행목표를 설정한다 1954년 피터 드럭커(Peter Drucker)는 그의 저서 The Practice of Management에서 이 접근법을 제안했다.
그 이후로 MBO는 많은 토론과 연구를 거쳐 여러 종류의 비슷한 프로그램으로 발전되었다.
목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립 목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립
목차
목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의 의의
1) 세부적인 목표 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실..
목표관리(MBO)의 성격 및 목적, 목표관리의 과정, MBO의 장단점 목표관리(MBO)의 성격 및 목적, 목표관리의 과정, MBO의 장단점
목차
목표관리(MBO)
I. 목표관리의 성격 및 목적
II. 목표관리의 과정
1. MBO 프로그램의 착수
2. 조직 전체의 목표의 설정
3. 공동 목..
목표관리론(MBO) 목표관리론(MBO)
목차
목표관리론(MBO)
1. MBO의 개념
2. MBO의 과정
1) 목표의 발견
2) 목표의 설정
3) 목표의 확인
4) 목표의 실행
5) 평가
3. MBO의 성공요건과 한계점
1) 성공적 운용요건
2) 운영상의 한..
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목표관리(MBO)의 의의와 실행, 목표관리과정, MBO장단점
목차
목표관리(MBO)
I. 목표관리의 의의
II. 목표관리의 실행
1. 현..
[MBO의 발전] 목표관리(MBO)의 발전과정 [MBO의 발전] 목표관리(MBO)의 발전과정
목차
MBO의 발전
Ⅰ. MBO의 등장
1. MBO 사고의 출현
2. 행동과학의 공헌
3. 총체적 관리 접근방법
Ⅱ. MBO의 진화
Ⅲ. MBO의 완성
Ⅳ. MBO의 응용 확산
MBO의 발..