조직재생과 활성화는 단순히 일시적인 결과로 끝나지 않고 지속적인 변화과정으로 정착됨으로써 조직체의 경쟁력을 강화시킬 수 있다. 그리고 조직활성화를 얼마나 지속시킬 수 있는지는 조직구성원들의 새로운 가치관과 행동이 조직의 성과를 얼마나 향상시켜 나갈 수 있느냐에 달렸다. 구성원들의 새로운 가치관과 행동이 실제 업무성과와 전체 조직체의 경영성과로 이어지지 않고서는 그들의 새 가치관과 행동이 강화될 수 없고, 따라서 ...(이하 생략)
지식경영과 인적자원관리(HRM)의 관계 지식경영과 인적자원관리(HRM)의 관계
목차
지식경영과 인적자원관리
Ⅰ. Best Practice 관점
Ⅱ. 지식근로자 관점
Ⅲ. 일치 관점
Ⅳ. 인적 및 사회적 자본 관점
Ⅴ. 학습 관점
1. 조직학습
2. 공동체 학습
..
인적자원관리,HRM,인적자원관리의 중요성및개념,인적자원관리의사례 Human
Resource
Management
(인적자원관리)
Index
1. 인적자원관리
2. 인력확보
3.인력유지
1. 인적자원관리
인적자원관리 활동
인적자원 계획
직무분석
모집
선발
사회화
교육,훈련
인사고과
보상
조직 경쟁력..
인적자원정보시스템(HRIS)과 e-HRM 인적자원정보시스템(HRIS)과 e-HRM
1. 인적자원정보시스템의 의의
⑴ 기업 환경의 변화
현대 경영에서는 다양한 종업원 및 현장의 니즈를 수용하고 신속히 대응하기 위해서는 첨단기술을 활용한 적극적인 신관리..
전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고..
포스코와 구글의 인적자원관리 사례 본 자료는 국제인적자원관리에 대한 사례로 국내기업인 포스코와 해외기업인 구글의 인적자원관리에 대해 비교 분석한 자료임.
특히, 포스코와 구글의 인적자원관리방법에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자..
역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM) 역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)
Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경
1. 의의
조직에 커다란 업적을 실현하는 사람이 지속적으로 소지하고 있는 내적인 특성을 구체적, 경험적으로 ..
포드와 도요타의 인적자원관리 본 자료는 국제인적자원관리 즉, HRM의 기본 컨셉을 알고 동-서양의 대표적인 글로벌 자동차 생산업체인 <포드>와 <도요타>의 인적자원관리방식을 체계적으로 비교분석한 자료임
I. 1PART
1. 주제선정 이유
2...