인적자원관리(HRM)와 조직활성화
인적자원관리(HRM)와 조직활성화
인적자원관리(HRM)와 조직활성화
목차
인적자원관리와 조직활성화
Ⅰ. 높은 수준의 성과관리
1. 높은 수준의 성과목표설정
2. 성과지향적 분위기의 조성
Ⅱ. 직무순환과 인력개발
1. 직무순환과 비전적 업무환경구성
2. 전체 인력관점에서의 직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1. 인적자원부서의 전략적 역할
2. 인적자원부서의 개입역할
목차
인적자원관리와 조직활성화
Ⅰ. 높은 수준의 성과관리
1. 높은 수준의 성과목표설정
2. 성과지향적 분위기의 조성
Ⅱ. 직무순환과 인력개발
1. 직무순환과 비전적 업무환경구성
2. 전체 인력관점에서의 직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1. 인적자원부서의 전략적 역할
2. 인적자원부서의 개입역할
인적자원관리와 조직활성화
조직재생과 활성화는 단순히 일시적인 결과로 끝나지 않고 지속적인 변화과정으로 정착됨으로써 조직체의 경쟁력을 강화시킬 수 있다. 그리고 조직활성화를 얼마나 지속시킬 수 있는지는 조직구성원들의 새로운 가치관과 행동이 조직의 성과를 얼마나 향상시켜 나갈 수 있느냐에 달렸다. 구성원들의 새로운 가치관과 행동이 실제 업무성과와 전체 조직체의 경영성과로 이어지지 않고서는 그들의 새 가치관과 행동이 강화될 수 없고, 따라서 ...(이하 생략)
조직재생과 활성화는 단순히 일시적인 결과로 끝나지 않고 지속적인 변화과정으로 정착됨으로써 조직체의 경쟁력을 강화시킬 수 있다. 그리고 조직활성화를 얼마나 지속시킬 수 있는지는 조직구성원들의 새로운 가치관과 행동이 조직의 성과를 얼마나 향상시켜 나갈 수 있느냐에 달렸다. 구성원들의 새로운 가치관과 행동이 실제 업무성과와 전체 조직체의 경영성과로 이어지지 않고서는 그들의 새 가치관과 행동이 강화될 수 없고, 따라서 ...(이하 생략)
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[인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발
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포스코와 구글의 인적자원관리 사례
본 자료는 국제인적자원관리에 대한 사례로 국내기업인 포스코와 해외기업인 구글의 인적자원관리에 대해 비교 분석한 자료임. 특히, 포스코와 구글의 인적자원관리방법에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자.. -
인적자원관리,HRM,인적자원관리의 중요성및개념,인적자원관리의사례
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전략적 인적자원관리
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인적자원관리(HRM) 개념분석과 국내외 기업(유한킴벌리,고어社)들의 인적자원관리 사례연구및 HRM의 빅데이터 활용전략연구 보고서
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