1. 본사국인 제 3국인 경영자의 선발기준
1) 직무수행실력
2) 개인적 특성
(1) 정신적 성숙도
(2) 정서적 안정성
(3) 넓은 시야와 행동반경
3) 개인적 오리엔테이션
(1) 모험심, 도전 대처능력, 건전한 직무태도
(2) 현지 적응력
(3) 올바른 노력과 태도
(4) 응모하는 동기
(5) 이익지향성
4) 문화적 감정이입
5) 외교적 수완
6) 가족
2. 현지국인 경영자의 선발기준
I. 글로벌비즈니스 경영자의 원천과 채용패턴
1. 해외자회사 경영자포함 글로벌비즈니스 경영자의 원천
1) 채용하는 원천
다국적 기업들이 해외 자회사 경영자들(overseas subsidiary managers)을 포함한 글로벌비즈니스 경영자들(global business managers)을 채용하는 원천...(이하 생략)
글로벌비즈니스의 독특성(비즈니스거래) 글로벌비즈니스의 독특성(비즈니스거래)
목차
글로벌비즈니스의 독특성
Ⅰ. 비즈니스거래가 국경을 초월하여 이루어진다.
1. 기업자원이동의 제약 및 제한
1) 비즈니스 인력의 국제적 이동 제한
2) 제품과 ..
글로벌경영자과 문화차이의 이해 및 글로벌화시대의 문화적응 사례 글로벌경영자과 문화차이의 이해 및 글로벌화시대의 문화적응 사례
목차
* 글로벌경영과 문화차이의 이해
Ⅰ. 글로벌기업의 역할
Ⅱ. 글로벌경영자와 문화차이의 이해
Ⅲ. 글로벌화시대의 문화적응 사례
1..
현대 인사관리에서의 선발관리 발전 방향 선발관리 전반에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
선발관리란 모집활동 통해 획득한 지원자 대상으로 미래 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 과정이다. 결국 기업은 이 과정을 통해 채용 여부를 결정하..
채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발) 채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발)
목차
채용관리의 절차
Ⅰ. 채용기준의 합리적 설정
Ⅱ. 종업원의 합리적 선발
1. 경험적 방법
2. 과학적인 방법
3. 절충적 방법
체용관리..
선발의 원리와 선발의사결정 선발의 원리와 선발의사결정
1. 선발의 예측치와 준거치
⑴ 문제제기
최근에는 Hire easy, manage hard 보다는 Hire hard, manage easy 하는 관점으로 변화하고 있으며, 이에 따른 관점의 연구가 필요하다.
⑵ 예..