[무역학개론] 국제인사

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해외 파견관리자의 경력․보상 관리
해외 파견관리자에 대한 귀국 후 관리
해외 파견 국제경영자가 갖추어야 할 기본 자질을 보면 <표>와 같다.
표> 해외 파견 국제 경영자가 갖추어야 할 자질
국제경영자의 해외 파견 및 복귀 과정
그림> 국제 경영자의 해외 파견 및 복귀 과정
해외 파견관리자의 경력관리
해외 파견관리자의 보상관리
국제 인사관리의 중요성
국제인사관리의 기본 내용은 국내 인사관리의 경우와 다를 바 없지만 국제인사관리는 그 자체가 이질적인 해외환경 하에서 이루어진다는 점에서 차이가 있다.
이렇듯 국제경영자는 그 지위와 직능, 그리고 직책에 따가 여러 가지 기능을 동시에 성공적으로 수행해야 하기 때문에 그 임무가 막중하며, 이 때문에 자질을 갖춘 국제경영자의 선발이 중요한 문제로 대두된다.
국제경영자의 자질
해외 파견 국제경영자가 갖추어야 할 기본 자질을 보면 <표>와 같다.
국제경영자가 갖추어야 할 중요한 몇몇 기본 자질의 내용을 자세하게 살펴보면 다음과 같다.
어학능력 : 해외 파견관리자는 해외에서 업무를 수행하기 때문에 국제어 또는 현지어를 자유자재로 구사할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
표> 해외 파견 국제 경영자가 갖추어야 할 자질
국제경영자의 선발
글로벌 기업은 본국에서 관리자를 선발하여 해외에 파견하기 이전에, 현지에 가서 맡게 될 직무가 본국인이 아닌 현지인을 채용해도 충분히 가능한 것인가를 먼저 확인하는 것이 중요하다.
이를 위해서는 통상 선발된 해외 파견 요원에 대해 지역연구 프로그램, 문화적 융화훈련, 언어훈련, 감수성 훈련, 현장실습 등과 같은 교육을 실시한다.
해외에 파견되는 관리자는 대부분 해외 파견이 자기의 경력에 도움이 될 것인가, 귀국 후에는 본사에서 어떤 직무를 맡게 될 것인가, 그리고 해외에서 근무하는 동안 본사가 자기를 잊고 고가 평가를 나쁘게 하지는 않을 것인가 하는 등의 여러 가지 의구심을 갖게 된다.
해외 파견관리자에 대한 보상은 그 직원과 동일한 업무를 수행하고 있는 본사 직원의 임금, 본국의 임금 환경, 그리고 국제시장에서의 제3국인의 임금 등을 종합적으로 검토하여 결정해야 한다.
해외 파견관리자의 임금은 통상 기본급, 부가급, 수당 등으로 구성된다.
본사에 복귀한 관리자에게는 해외 파견 기간 동안 본사의 변화된 정책 및 절차, 기업전략, 새로운 직원 및 기존 직원의 새로운 임무, 귀국 직원의 새로운 직위 등에 대한 재교육이 이루어져야 한다.
본사는 본국에 귀환한 직원에 대해 재정 문제에 대한 카운슬링과 지원을 해주어야 한다.
경영학-최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
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