1. 경영진단시스템의 과정개요
2. 진단준비
[A] 자료 요구
[B] 진단교육과 진단PR
[C] 진단계획의 수립
[D] 컨설턴트 측의 준비체제
3. 본 진단
[A] 경영자와의 면담과 정보량의 결정
[B] 기초진단
[C] 기능별 진단
[D] 종합, 조정 및 권고
경영진단시스템과 과정
1. 경영진단시스템
경영진단을 시스템으로 인식하고 시스템적으로 설계하여, 동시에 실천하는 것이 매우 중요하다. 여기에서 시스템은 각각 독립하여 일정한 기능을 갖는 몇 개의 부분, 또는 요소가 서로 연동하여 전체로서 특정의 목적 내지 방향이 일정한 행동을 일으키는 통일된 하나의 체계이다. 이와 같은 시스템을 경영시스템에 대하여 세분하여...(이하 생략)
IP사업자들이 갖추어야할 요건들 경제용어 : 컨설턴트
영 어 : consultant
기업경영에 대한 기술상의 상담에 응하는 전문가. 그가 제공하는 전문적 지식의 조언․협력을 컨설턴트 서비스라고 한다. 수출상품의 새로운 고안이나 수출마케팅의 신개발..
2025 이도(YIDO) 운영기획팀 자기소개서 지원서와 면접자료 운영 기획팀의 핵심역량이 '정확한 분석력과 실행력'이라 생각하기에 제 역량이 이도(YIDO)의 운영 효율화를 높이는 데 기여할 수 있다고 확신합니다.
한 줄포부 : 데이터를 기반으로 효율적인 운영을 설계하고, ..