포스코와 대한통운의 물류전략 사례

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본 자료는 물류전략에 대한 이론부분으로 물류 및 물류전략의 정의, 물류전략의 유형과 물류전략 프로세스 수립에 대해 상세하게 정리하였음. 또한, 대표적인 물류전략 사례로 포스코와 대한통운의 물류전략에 대한 핵심적 내용에 대해 설명한 자료임
Ⅰ. 서 론
1) 물류 및 물류전략의 정의

Ⅱ. 본 론
1) 물류전략의 유형
2) 물류전략 프로세스 수립
3) 물류전략 사례 ⓛ 포스코, ② 대한통운

Ⅲ. 결론 및 시사점
Ⅱ. 본 론

1) 물류전략의 유형

기업의 경쟁전략은 시장에서의 성공을 위해 경쟁우위를 유지하는 것이며 경쟁적 경영활동을 다루고 있으며, 여기에는 경쟁기업보다 앞서는 경쟁적 우세를 확보하기 위해 공격적 행동과 경쟁적 위치를 지키기 위한 방어적 행동이 있다. M. Porter는 경쟁우위를 달성하기 위해 전략적 요소로서 다음과 같은 3가지의 기본적 또는 본원적 전략을 제안하고 있다. 첫째, 산업에서 저가 총비용 생산자(cost leadership), 둘째, 경쟁업체에 대한 제품의 차별화 추구(differentiation), 셋째, 저가 생산자 또는 차별화 중 어느 하나의 전략으로서 협소한 시장의 틈새에 집중화(niche market)하는 전략이다.

(1)저가전략(low-cost strategy)
원가에 기초한 전략은 시장에서 다른 경쟁자보다 낮은 가격에 물류서비스를 제공하는 전략을 말한다. 이러한 전략은 주로 후진국이 낮은 인건비를 활용하여 원가를 낮 추거나 또는 기업의 규모를 증대시켜 규모의 경제(economies of scale)를 실현함으로써 가능하다.
대기업들은 규모의 경제를 활용하여 또는 초기에 높은 시장 점유율을 확보하기 위해 경쟁자보다 낮은 가격으로 서비스를 판매한다. 시장 점유율의 증가는 원가를 낮추 고 또는 낮은 가격전략을 강화시켜 규모의 경제에 따른 생산량이 증가하고, 이로 인해 낮은 원가로 가격을 지속적으로 더욱 낮출 수 있게 된다는 것을 의미한다.
그러나 저가격이라 해서 반드시 저품질을 말하는 것은 아니다. 심지어 낮은 가격의 서비스는 적당한 수준의 품질이 뒷받침되어야 한다. 원가 중심의 전략을 활용하는 경우에도 제공되는 제품 또는 서비스가 너무 품질이 낮아 고객이 곧 제품의 구매를 중단하는 사례들이 있다.
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