(사회복지행정) 사회복지관의 예산, 재정관리, 재무관리, 후원금관리 요약정리

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1. 예산의 수립과 운영
2. 예산의 편성과정
3. 예산의 원칙
4. 예산통제의 원칙
5. 예산수립의 모형
6. 사회복지기관의 예산집행 활동
7. 결산
8. 회계관리와 회계감사
9. 후원금의 관리
1. 예산의 수립과 운영
1)예산의 개념
독립적인 실체에서 행할 장래 일정기간의 계획된 지출과 그 지출을 위한 자금조달 계획
일반적으로 다음 1년간의 조직의 목표를 금전적으로 표시한 것이고 1년 동안의 재정활 동을 감시 장치를 제공하는 것
그로스(Gross)는 예산을 행동과정이라고 말하고 금전적인 의미로 표현된 조직의 청사진 을 나타내는 것
예산은 수입지출의 종류 및 금액을 계통적조직적으로 편성한 예정적 계산이며 사업계 획의 내용과 방향을 계수적으로 표시한 것으로 재정의 규모, 내용 및 방향을 알 수 있음
2. 예산의 편성과정
스키드모어(Skidmore)의 사회복지기관 예산편성 과정 6단계
①조직의 목표(objective)설정
-단기적이고 관찰과 측정이 가능하며 구체적인 세부목표(objective)를 장기적인 목표 (goal)와 부합하는지 검토하여 수립

<중 략>

②재무회계
내부 및 외부 정보 이용자의 경제적 의사결정에 유용하도록 일정기간동안의 수입과 지출 사항을 측정하여 보고하는 것을 의미
거래자료 기록, 시간표 작성, 분개작성, 결산 등
③관리회계
행정책임자가 행정적 의사결정을 하는데 필요하도록 재정관계 자료를 정리하는 것으 로 예산단위의 비용을 계산하여 예산의 실행성과를 분석하는 것을 주요내용으로 함
2)회계감사
조직의 수입지출의 결과에 관한 사실을 확인하고 검증하며 이를 보고하기 위하여 장부 및 기타기록을 체계적으로 검사하는 것
(1)목적에 따른 종류
①규정준수 회계감사
기관의 재정운영이 적절한 절차에 따라 시행되며, 재정이나 다른 보고서들이 적절하 게 구비되었는지, 조직에 적용된 각종 규칙과 규제들을 잘 준수하고 있는지를 확인 하는 과정
품목별 예산형식에서 각 항목별로 지출이 바른가를 요구하는 방식으로 사용
②운영 회계감사
예산과 관련하여 바람직한 프로그램 운영의 산출여부, 조직목표를 달성하는데 있어 서 효과성과 능률성 등의 문제에 관심을 갖는 감사
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