벤츠의 기술경영 사례

1. 벤츠의 기술경영 사례.ppt
2. 벤츠의 기술경영 사례.pdf
벤츠의 기술경영 사례
벤츠의 기술경영 사례
세계의 자동차 산업
대규모 인수합병으로 빅6를 중심 과점체제
독립계 기업들의 빅6보다 양호한 실적
한국 5위 생산국 복귀
중국, 인도, 멕시코, 브라질 등 후발국 부상
미국, 서유럽의 자동차 경기가 불황기
일본 시장의 침체가 장기화
거대그룹들간의 경쟁과 협조 긴박하게 전개
지역별 판매현황
2000년 세계 56개국 자동차판매, 전년비 2.6% 증가
남미 2백만대 수요 회복
동유럽, 전년비 7.0% 감소
남미, 중동구 지역수요 3~4%
90년대 후반 세계 자동차 수요 증가분- 미국, 서유럽에서 발생
아시아태평양 지역 수요, 두자리수의 높은 증가율
선진 지역의 자동차 수요 세계 전체 4/5 차지
3대 지역 중심의 경영활동 수행
선진지역에서 판매경쟁은 향후 수년간 더욱 치열
아시아태평양 지역에 대해 각별한 관심 필요
- 북미, 서유럽, 아시아태평양 등 3대 지역, 세계 자동차수요 90%
업체별 판매 현황
도요타와 폴크스바겐은 전통적인 판매기반만으로 각각 580만대와 490만대를 판매
GM의 규모는 포드가 따라올 수 없는 1,300만대 수준 ( 피아트와 스즈키, 후지중공업과 같은 거대메이커 편입)
규모가 작은 랜드로버를 인수하는 데 그친 포드는 판매량이 800만대 수준
르노는 규모 확장 경쟁에서 Big 6의 마지막 차지 ( 99년 닛산 인수에 이어 2000년 한국 삼성과 루마니아 다치아 인수 )
대중차 메이커인 미쓰비시를 인수한 데 따른 효과로 DC가 3위
6대 메이저들이 주도하는 과점체제 강화
뿌조, 혼다, 현대, BMW-독립계 기업선전
빅6의 경우 규모의 불경제(decreasing returns to scale)
다임러-벤츠
다임러-벤츠
대표적인 세계적 고급승용차 메이커
중대형 트럭 부문에서 세계 탑 클래스
독일 최대 복합 기업 그룹(4부문)
자동차(메르세데스 벤츠)
전기(AEG)
우주항공,방위(Deutshe Aerospace)
서비스(Debis)
엠블럼의 의미
....