기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오
기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오
기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 유형
1) 개인 개발
2) 경력 개발
3) 조직 개발
4) 성과 관리
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 유형
1) 개인 개발
2) 경력 개발
3) 조직 개발
4) 성과 관리
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 유형
인적자원개발의 기본적인 구성요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발에 성과 관리요소를 포함하여 4가지 구성요소로 이루어진다.
1) 개인 개발
개인 개발은 단기적 결과로 개인에 초점을 맞추며, 공식적 또는 비공식적 학습활동을 통한 개인의 성장과 발전에 역점을 두어 현재 직무에 적합한 개인의 지식, 기술, 태도, 역량들을 향상시키기 위한 모든 학습활동으로 경영자와 임직원을 대상으로 이루어진다. 개인 개발의 목적은 직원들 개인의 지식, 기술, 역량을 향상시키며, 현재직무에서 행동을 개선하여 직원의 요구뿐만 아니라 조직의 요구에 부응할 수 있도록 하는데 있다. 개인 개발의 방법으로 온라인 학습활동, 컴퓨터 기반교육, 수행지원 도구, 교수자 중심훈련, 위성프로그램, 화상회의, 자기주도학습, 현직훈련 등이 포함된다. 개인 개발의 담당은 교수자, 교수 설계자가 주로 담당을 하고 있다....<중략>...
2) 경력 개발
3) 조직 개발
4) 성과 관리
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 유형
인적자원개발의 기본적인 구성요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발에 성과 관리요소를 포함하여 4가지 구성요소로 이루어진다.
1) 개인 개발
개인 개발은 단기적 결과로 개인에 초점을 맞추며, 공식적 또는 비공식적 학습활동을 통한 개인의 성장과 발전에 역점을 두어 현재 직무에 적합한 개인의 지식, 기술, 태도, 역량들을 향상시키기 위한 모든 학습활동으로 경영자와 임직원을 대상으로 이루어진다. 개인 개발의 목적은 직원들 개인의 지식, 기술, 역량을 향상시키며, 현재직무에서 행동을 개선하여 직원의 요구뿐만 아니라 조직의 요구에 부응할 수 있도록 하는데 있다. 개인 개발의 방법으로 온라인 학습활동, 컴퓨터 기반교육, 수행지원 도구, 교수자 중심훈련, 위성프로그램, 화상회의, 자기주도학습, 현직훈련 등이 포함된다. 개인 개발의 담당은 교수자, 교수 설계자가 주로 담당을 하고 있다....<중략>...
2) 경력 개발
3) 조직 개발
4) 성과 관리
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
김기혁(2006), HRD가 경쟁력이다, BG북갤러리
오종석.김종관(2004), 인적자원관리 제3판, 삼영사
오종석.김종관(2004), 인적자원관리 제3판, 삼영사
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기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오
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