KOTRA 2008년도 성과관리체계 및 인적자원관리 분석
이 자료는 KOTRA 2008년도 성과관리체계 및 인적자원관리 분석보고서인데 조직, 사업 성과측정을 위한 내부평가제도 운영에서 나아가 전사전략과제를 전략체계에 따라 조직최하위 단위인 개인까지 Cascading하고 부문별 전략과제 달성을 위해 평가대상조직 및 지표를 재설계하는 한편 그 달성결과를 모니터링하여 전략수정 등의 의사결정에 반영할 수 있도록 전략성과관리의 선순환구조를 구축하였다.
▣ 성과관리체계
▣ 인적자원 관리
▣ 인적자원 관리
평가내용: 전사전략과 성과관리 체계의 연계성
장점: 전략성과관리체계를 구축하여 성과중심의 내부평가제도를 운영하고 있다
- 조직, 사업 성과측정을 위한 내부평가제도 운영에서 나아가 전사전략과제를 전략체계에 따라 조직최하위 단위인 개인까지 Cascading하고 부문별 전략과제 달성을 위해 평가대상조직 및 지표를 재설계하는 한편 그 달성결과를 모니터링하여 전략수정 등의 의사결정에 반영할 수 있도록 전략성과관리의 선순환구조를 구축하였다.
- 또한 목표관리, 과정관리 등 경영목표 달성을 추진하기 위한 제도적 장치를 보완하여 이행력을 높였으며, 지난해 개발한 SEM/BSC시스템의 고도화를 통해 성과분석기능을 강화하고 전략계획수립에서부터 평가, 피드백에 이르기까지 성과관리의 전과정을 시스템으로 지원하고 있다.
단점: 전략성과관리시스템의 경량화 및 기능제고를 통해 사용자의 이해도를 제고할 필요가 있다.
- 전략성과관리시스템을 통해 전사 지표나 부문별 지표를 체계적으로 관리하고 있으나 사용자 편의위주로 시스템을 경량화하고 단순화하여 이해도를 제고할 필요가 있다.
장점: 전략성과관리체계를 구축하여 성과중심의 내부평가제도를 운영하고 있다
- 조직, 사업 성과측정을 위한 내부평가제도 운영에서 나아가 전사전략과제를 전략체계에 따라 조직최하위 단위인 개인까지 Cascading하고 부문별 전략과제 달성을 위해 평가대상조직 및 지표를 재설계하는 한편 그 달성결과를 모니터링하여 전략수정 등의 의사결정에 반영할 수 있도록 전략성과관리의 선순환구조를 구축하였다.
- 또한 목표관리, 과정관리 등 경영목표 달성을 추진하기 위한 제도적 장치를 보완하여 이행력을 높였으며, 지난해 개발한 SEM/BSC시스템의 고도화를 통해 성과분석기능을 강화하고 전략계획수립에서부터 평가, 피드백에 이르기까지 성과관리의 전과정을 시스템으로 지원하고 있다.
단점: 전략성과관리시스템의 경량화 및 기능제고를 통해 사용자의 이해도를 제고할 필요가 있다.
- 전략성과관리시스템을 통해 전사 지표나 부문별 지표를 체계적으로 관리하고 있으나 사용자 편의위주로 시스템을 경량화하고 단순화하여 이해도를 제고할 필요가 있다.
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