이 자료는 KOTRA 2008년도 성과관리체계 및 인적자원관리 분석보고서인데 조직, 사업 성과측정을 위한 내부평가제도 운영에서 나아가 전사전략과제를 전략체계에 따라 조직최하위 단위인 개인까지 Cascading하고 부문별 전략과제 달성을 위해 평가대상조직 및 지표를 재설계하는 한편 그 달성결과를 모니터링하여 전략수정 등의 의사결정에 반영할 수 있도록 전략성과관리의 선순환구조를 구축하였다.
▣ 성과관리체계
▣ 인적자원 관리
평가내용: 전사전략과 성과관리 체계의 연계성
장점: 전략성과관리체계를 구축하여 성과중심의 내부평가제도를 운영하고 있다
- 조직, 사업 성과측정을 위한 내부평가제도 운영에서 나아가 전사전략과제를 전략체계에 따라 조직최하위 단위인 개인까지 Cascading하고 부문별 전략과제 달성을 위해 평가대상조직 및 지표를 재설계하는 한편 그 달성결과를 모니터링하여 전략수정 등의 의사결정에 반영할 수 있도록 전략성과관리의 선순환구조를 구축하였다.
- 또한 목표관리, 과정관리 등 경영목표 달성을 추진하기 위한 제도적 장치를 보완하여 이행력을 높였으며, 지난해 개발한 SEM/BSC시스템의 고도화를 통해 성과분석기능을 강화하고 전략계획수립에서부터 평가, 피드백에 이르기까지 성과관리의 전과정을 시스템으로 지원하고 있다.
단점: 전략성과관리시스템의 경량화 및 기능제고를 통해 사용자의 이해도를 제고할 필요가 있다.
- 전략성과관리시스템을 통해 전사 지표나 부문별 지표를 체계적으로 관리하고 있으나 사용자 편의위주로 시스템을 경량화하고 단순화하여 이해도를 제고할 필요가 있다.
내부마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 * Intercontinental Hotel Seoul의
마케팅 전략 분석
목차
서론
-선정동기
-소개 및 연혁
본론
*마케팅 전략
-SWOT분석
-STP전략
-Coex Intercontinental Hoetel의
내부마케팅 실태와 문제점
결론
-향후방..
인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
인적자원 관리
Contents
인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 정의
인적자..
인사행정론,성과관리제도 통계청사례로 분석한 성과관리제도
* 목 차 *
Ⅰ. 서론
1. 성과관리제도 ……… 1
2. 한국의 성과관리제 현황 ……… 2
Ⅱ. 본론
1. 특허청의 성과관리제 ……… 2
1) 특허청의 성과관리 시스템 도입 과정 ……… 2
(1) ‘특..
[축제 평가] 의정부국제음악극축제 2년 연속 우수 축제 평가 의정부국제음악극축제 2년 연속 우수 축제 평가
문화체육관광부는 지난 3월 2일(월), 공연예술분야 국고지원사업에 대한 효율적인 지원체계 마련 및 공연예술행사의 질적 향상을 위하여 실시한 2008년도 공연예술..