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국제화 조직과 인적자원 관리
Case Study
: Samsung Electronics
기업경영환경 변화
글로벌 조직 구축방법
Case Study
: 삼성전자 글로벌 인적자원관리
글로벌 인적자원 인사정책
목차
결론
기업의 경영환경 변화
정보화 사회
산업 사회
국제 경영 환경의 변화
① 세계 시장의 통합(global standard)
가. 정보 통신 혁명→ 세계 시장이 하나의 단일 시장으로 빠르게 통합
나. GATT(관세와 무역에 관한 일반 협정), WTO(세계무역기구), UR, IMF 등

② 세계 시장의 개방
가. WTO체제 이후 → 1,2,3차 산업 전체의 개방 압력(완전 자유 무역 추구)
나. IMF(외환관리체제) 이후 → 개방의 가속화 → 외국인의 주식 투자 전면 개방
다. 생산 요소의 국제적 이동 : B2B이용의 확대 → 세계적 규모의 경쟁 체제 형성

WTO, FTA 등으로 전세계 시장이 Global One Market으로 재편되고, 자원/경쟁력/시장 확보의 필요성이 커지면서 글로벌경영의 중요성이 더욱 증대되고 있음
세계 환경
McKinsey Survey : 150대 글로벌 기업의 시장점유울이 1980년 27%에서 2000년에 41%까지 향상되며, 글로벌 선도기업의 지배력이 더욱 강화되고 있는 추세임
고객의 정보력이 향상됨에 따라 ‘글로벌 베스트 제품’ 을 인지하고 구매하려는 경향이 심화됨
기업의 생존위기가 더욱 커지게 되고, 글로벌 브랜드 확보의 중요성과 선점적인 글로벌 네트웍의 가치가 증대됨
Source : ‘Global Strategy’ (서울대학교 송재용교수)
세계 환경
성장 정체
성장 Option
글로벌성장전략
국내 시장은 Saturation 상태- 특히, 에너지/정보통신 분야
To-be 상 성장이 미미할 것으로 예상됨- 3~4% 성장 예상
국내Expansion
신규성장엔진 발굴
Globalization
Globalization 전략적극 추진
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