병원은 의사라는 전문인들이 많이 있다는 점과 그 지역사회와 맺고 있는 특수한 관계로 말미암아 여타 조직들과는 또 다른 문제점들을 드러내고 있다. 그리고 변화된 사회적 요구에 부흥하기 위해서는 ‘병원’이란 기관의 정의나 사업영역 자체가 재규정되야만 한다. 병원을 학습하는 조직으로 변신시키기 위해서는 다음의 네 가지 전략적 지침을 실천해야 한다.
2. 위에서부터 시작
CEO의 공식적이고 지속적인 노력 없이는 결국 시간과 재원의 낭비 그리고 직원들의 실망 등을 초래하고 만다. 중역진에서 변화 작업에 개인적으로 몰두하지 않을 때 어떤 결과가 초래되는지는 다음의 전형적 사례를 통해 알 수 있다.
처음에는 상당한 열의로 새로운 변화를 선도하던 CEO가 기획부문장으로 하여금 새로운 학습조직 구축 프로그램을 추진하라고 명령하였다. 중대 업무를 맡아 주요 중역회의에 참여하게 된 부문장도 사기가 높아졌고 변화 프로젝트를 믿고 맡길 사람을 찾게 된 CEO도 즐거워했다. 자아완성과 공유가치부터 실천하고 기능 부서간 벽을 허물어 조직 내에 신뢰를 회복하고 성장과 발전의 비전을 구축할 희망에 넘치기 시작했다. 정기 간행물까지 정기적으로 발간하고 품질 경영팀도 결성되었다. 일선의 조장, 반장들까지도 브레인스토밍이다 도표그리기다 사고모형이다 해서 능력강화 프로그램에 참여하게 되었다. 뭔가 새로운 변화가 멋지게 펼쳐지는 듯 보였다.
그러나 곧 이러한 변화가 일시적임을 알리는 징후가 나타나기 시작했다. CEO는 공식석상에서 “우리는 이 학습조직이란 것에 몰두해 있습니다.” 라고 언명하였다. 사적인 자리에서 그는 소수의 사람들이 이 변화 작업을 이용해 자기 직무를 태만히 한다고 비판하기도 했다. 재단의 이사회에서는 20만 달러를 투자했는데 어떤 효과가 있는지, 구체적인 성과가 무엇인지를 물어왔다.
....
[환경학 병원환경] 환경적안위 환경적 안위
.
환경적 안위
1. 병원의 개념
학습목표
1) 병원의 기능을 파악한다.
2) 병원의 조직과 구성체계를 확인한다
병원의 기능
“hospital”의 어원
hospes라는 손님, 여행자가 묵어갈 수 있는 휴식처, 피..
건국대학교병원 2025년 신입 사무원 자기소개서 자소서 및 면접질문 당 병원의 현재와 미래에 대하여 본인의 생각을 자유롭게 기술하여 주시기 바랍니다
이러한 성장환경과 경험들은 병원 행정조직의 일원으로서 환자와 의료진, 병원 구성원 간 원활한 조율과 소통을 이끌어낼 수 있..
[경영전략] 학습조직 [경영전략] 학습조직
학습조직이란 지식창출과 지식이전 ․ 활용이 구성원들의 창조욕구와 주인의식에 의해 지속적으로 이루어지고 그 결과로서 조직 전체 차원에서 총체적인 경쟁역량이 증폭되는 기업, 아울러 구..
경영조직론상 학습조직의 개념과 중요성 및 구성요소 학습조직의 개념과 중요성 및 구성요소
1. 들어가며
1) 학습
경영조직론상 학습이란 경험이나 지식의 결과로 영속적 행위의 변화/ 혁신을 가져오는 것을 의미한다.
2) 조직학습
조직학습이란 개인에 의해 창출된..
치과네트워크병원의현황과발전방안,병원기획 및 전략경영,네트워크병원 병원기획 및 전략경영치과 네트워크 병원의 현황과 발전방안
1-1 의료기관 네트워크의 등장배경
1-2 의료기관 네트워크의 개념 및 유형
1 의료기관의 네트워크
목차
Chapter 1
의료기관의 네트워크
1-1
4
의료기관..