우리 나라 제지산업의 시장행위 연구

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우리 나라 제지산업의 시장행위 연구
우리 나라 제지산업의 시장행위 연구

1. 제품 전략

우리 나라의 제지산업은 품질향상, 신제품개발 측면보다 생산성 향상으로 원가절감의 제품정책으로 일관하여 왔다. 우리 나라 제지산업은 신제품개발을 위한 노력과 기업내의 환경시설도 미비한 실정이고 신제품개발의 과정도 단순하다.

(1) 우리 나라 제지산업의 신제품개발 과정
제지산업의 신제품개발 과정은 신제품에 대한 많은 아이디어 정보를 분석하여 개발하기보다는 수요인의 요구에 의하는 경우가 상당히 많다.
① 수요인의 신제품개발 요구
제지제품을 취급하고 있는 업체, 중간구매상, 실수요자 등이 제지공장에 신제품개발을 요구하거나 적절한 아이디어를 제공한다.
② 생산가능성 검사 및 시험용 제품생산
제지공장에서는 수요처에서 요구하는 신제품에 대하여 생산가능성, 시장성검토 등을 조직적으로 한 후 가능성이 있다고 판단되면, 시험용 생산품을 소량 생산한다.
③ 제품시험
수요처에서 요구한 제품을 생산하여 실제 시험해 봄으로써 개발의 성공여부를 결정한다. 이때 시험 생산된 제품이 시장성에 이상이 없으면 본격 생산하게 되고, 그렇지 않은 경우에는 보완하여 시험용 제품을 생산하거나 개발을 포기한다.

(2) 제지산업의 제품전략의 형태
① 고부가가치 지종의 비중 강화
우리 나라의 제지업은 저부가가치인 신문용지의 매출비중이 40%에 육박하여 특정부문에의 이익의존도가 너무 높은 사업구조를 가지고 있다. 따라서 업체별로 부가가치가 높은 인쇄용지, 포장용지, 특수지 등의 생산에 주력하고 있으며, 최근에는 LWC지 부문을 강화하고 있다.
② R D 강화
품질향상과 새로운 지종개발, 그리고 현지수요에 맞는 제품개발을 목적으로 R D센터를 운영하고 있으며 연구인력의 고도화, 공동연구 등을 적극 추진하고 있다.
③ 제품의 다각화 / 전문화
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