본 자료는 글로벌 환경에서의 조직관리에 대한 내용을 조직의 의의와 조직의 형태별로 5가지로 분류하여 상세하게 설명한 자료임
[목 차]
1. 조직의 의의 및 변화
(1) 조직의 의의
(2) 조직의 통제
(3) 조직의 구조변화
2. 주요 조직의 형태
(1) 기능별 조직
(2) 사업부제 조직(제품별/지역별)
(3) 국제사업부제 조직
(4) 매트릭스 조직
(5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조)
(5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조)
- 해외사업 투자가 회사 전체 투자액의 35-50% 이상을 차지하게 되면,
범세계적인 조직구조를 가지게 됨
☞ 즉, 범세계적 제품별 조직, 범세계적 지역별 조직, 범세계적 직능별 조직 등
1) 범세계적 제품별 조직 : 국내사업과 해외사업 양자를 관리조정하고 양자를
일체로 하여 이익 책임을 지는 것
2) 범세계적 지역별/직능별 조직 : 미국, 유럽, 남아메리카 등과 같이 지역별로
나누어 각 조직안에서 그 지역의 생산, 영업, 재무, 기술개발 등의 각 직능을
통합하여 나아가는 것
글로벌 조직관리) 글로벌 전략과 조직설계, 글로벌 기업의 조직구조 글로벌 조직관리) 글로벌 전략과 조직설계, 글로벌 기업의 조직구조
목차
* 글로벌 조직관리
Ⅰ. 글로벌 전략과 조직설계
Ⅱ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국가별 자회사 구조
2. 국제 사업부제 구조
3. 글..
환경변화에 따른 조직변화(조직갈등, 갈등관리, 조직의 창의성 관리) 환경변화에 따른 조직변화(조직갈등, 갈등관리, 조직의 창의성 관리)
목차
환경변화에 따른 조직변화
I. 조직갈등
II. 갈등관리
1. 자극수단
2. 갈등의 감소 및 억제
3. 갈등의 해소
III. 조직의 ..