국제물류의 네트워크 디자인
1. 물류네트워크의 개념
기업의 외부환경요인을 조정하고 참여자들간의 관 계를 설정하는 것
원자재의 조달부터 완제품의 소비시점까지 물리적 요소들이 흘러가는 구조
네트워크 주요 결정요인: 소비자의 요구, 이용의
편의성, 네트워크 관리비용, 신속성, 변화에 대한
유연성.
크게 생산물류네트워크와 유통네트워크로 나눌 수 있다
* 생산물류네트워크:원자재를 완제품으로 생산
* 유통네트워크: 완제품이 소비자의 소유로 변환
2. 아웃소싱(out-sourcing)
(1) 개념
-전통적인 아웃소싱(종속관계): 가격중심의 관계
-최근의 동향: 기업의 경쟁력을 제고할 수 있는 하나의 전략
-선택기준의 다양성: 기술력, 가격, 신용, 기업문화 등 공존적 파트너 성격
아웃소싱의 효과
많음
공정단계
적음
부품수
커짐
많음
높음
성공요인/서비스
낮음
핵심역량(기술)
높음
부품수가 많고 공정 연계가 복잡할 수록 커짐
핵심역량은 아니지만 아웃소싱 부문이 시장에서의 성공요인이 될 때(예: 물류서비스) 그 효과가 커짐
(2) 아웃소싱의 동기
델 컴퓨터사의 예
- 1994년 고정자산 6천만불로 29억불의 매출을 기록: 자산 대비 매출은 달러당 50불(제조공장 미 소유)
IBM의 경우
- 자산 대비 매출액은 달러당 3.5불
원인은 제조과정에서의 아웃소싱 채택유무에서 발
견할 수 있다.
아웃소싱이 필요한 이유
아웃소싱의 새로운 동기
- 제품의 복잡성, 다양성이 증가: 조달, 생산, 조립, 유통 및 판매단계 등이 다단계화→ 외부공급자의 협력필요
- 반제품 또는 조립된 제품의 구입 증가:
비용절감 인식
- 제품의 수명주기 단축
아웃소싱의 결정기준
높음
낮음
가격
높음
최종재에 미치는 제품의 중요도
(핵심기술 정도)
유용성
(아웃소싱/분사)
협력
관계
고급스러움
(아웃소싱/내부)
기술력
서비스의 질
보편성
(아웃소싱)
독점성 또는
핵심기술
(내부)
기술력
제품의 질
공정의
전략적
가치
(시장
에서의
성공요인)
낮음
....
제3장 국제물류전략의 개발 국제물류전략의 개발
1. 국제물류계획의 수립
기업의 장기목표를 확인하고 이 목표를 달성하기
위한 포괄적이고 통합적인 계획과정이다.
① 고객서비스 수준 파악: 비전과 물류전략의 방향을 설정하는 전략적 ..
ManagingNetworkDesign Managing Network Design
Chapter Overview
이 chapter에서는 네트워크 설계에 있어 디자이너의 역할에 대해 알아본다. 네트워크 디자인은 capability, flexibility, quality of service, cost의 주요 네트워크..
대한통운,대한통운정보전략분석,대한통운경영분석,택배서비스,택배서비스전략 대한통운
1. 대한통운 기업소개 및 선정이유
2. 대한통운 정보전략 분석
Ⅰ. 개념 경영 분석
Ⅱ. 상세 경영 분석
Ⅲ. 대한통운과 3PL
Ⅳ. 차세대 물류 통합 시스템 구축
Ⅴ. 대한통운, CJ GLS와 시스템 통합
3...
[물류] 다국적기업의 국제물류 [물류] 다국적기업의 국제물류
목차
* 다국적기업의 국제물류
Ⅰ. 수출에서 직접투자로의 발전단계
1. 기업의 국제화 유형
2. 수출, 직접투자의 발전단계
1) 산업의 라이프 사이클 모델
2) 기업의 해외활동 ..