제4장 국제물류 네트워크 디자인

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제4장 국제물류 네트워크 디자인
국제물류의 네트워크 디자인
1. 물류네트워크의 개념
기업의 외부환경요인을 조정하고 참여자들간의 관 계를 설정하는 것
원자재의 조달부터 완제품의 소비시점까지 물리적 요소들이 흘러가는 구조
네트워크 주요 결정요인: 소비자의 요구, 이용의
편의성, 네트워크 관리비용, 신속성, 변화에 대한
유연성.
크게 생산물류네트워크와 유통네트워크로 나눌 수 있다
* 생산물류네트워크:원자재를 완제품으로 생산
* 유통네트워크: 완제품이 소비자의 소유로 변환
2. 아웃소싱(out-sourcing)
(1) 개념
-전통적인 아웃소싱(종속관계): 가격중심의 관계
-최근의 동향: 기업의 경쟁력을 제고할 수 있는 하나의 전략
-선택기준의 다양성: 기술력, 가격, 신용, 기업문화 등 공존적 파트너 성격
아웃소싱의 효과
많음
공정단계
적음
부품수
커짐
많음
높음
성공요인/서비스

낮음
핵심역량(기술)
높음
부품수가 많고 공정 연계가 복잡할 수록 커짐
핵심역량은 아니지만 아웃소싱 부문이 시장에서의 성공요인이 될 때(예: 물류서비스) 그 효과가 커짐
(2) 아웃소싱의 동기
델 컴퓨터사의 예
- 1994년 고정자산 6천만불로 29억불의 매출을 기록: 자산 대비 매출은 달러당 50불(제조공장 미 소유)
IBM의 경우
- 자산 대비 매출액은 달러당 3.5불

원인은 제조과정에서의 아웃소싱 채택유무에서 발
견할 수 있다.

아웃소싱이 필요한 이유
아웃소싱의 새로운 동기

- 제품의 복잡성, 다양성이 증가: 조달, 생산, 조립, 유통 및 판매단계 등이 다단계화→ 외부공급자의 협력필요
- 반제품 또는 조립된 제품의 구입 증가:
비용절감 인식
- 제품의 수명주기 단축
아웃소싱의 결정기준
높음
낮음
가격
높음
최종재에 미치는 제품의 중요도
(핵심기술 정도)
유용성
(아웃소싱/분사)
협력
관계
고급스러움
(아웃소싱/내부)
기술력
서비스의 질
보편성
(아웃소싱)
독점성 또는
핵심기술
(내부)
기술력
제품의 질
공정의
전략적
가치
(시장
에서의
성공요인)
낮음
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