(1) 리더십이란 무엇인가
리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것 이라고 베니스는 정의했다. 그러자면 리더는 다음 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있을 것이다.
· 조직의 비전: 조직이 어디로 가야할지를 다른 사람보다도 더 정확 히 알고 있어야 한다.
· 인간적 신뢰 : 구성원들로부터 인간적 신뢰를 얻어야 한다.
· 충성과 지지 : 목표실현을 위한 구성원들의 열성과 행동의 전폭적 지지를 얻어야 한다.
(2)리더와 관리자의 차이
관리자는 목표에 알맞은 계획을 수립할 줄 알아야하며 구성원들에게 업무분담과 함께 권한과 책임을 적절히 배분함으로써 계획대로 일을 추진할 수 있는 조직을 잘 만들어 놓아야 한다. 또한 조직의 자원을 적절히 분배하고 갈등을 조정하면서 그들이 해 놓은 일들이 계획대로 잘 되었는지 평가와 개선 등의 통제하는 능력도 있어야 할 것이다.
리더는 조직구성원들이 무슨 일을 하도록 주선만 해 주며 방향제시와 충고나 인도를 잘하여 ‘하도록 하게끔 하는 자’이다. 관리자는 이미 주어진 일이 완성되도록 관리하는 역할을 한다면 리더는 미래지향적으로 무엇을 해야 할 것인지를 정해 주고 구성원들 스스로 해 나가도록 자극하고 인도해주는 역할을 한다는 점이 다르다. 관리자는 목표달성을 위해 계획을 수립하고 조직을 짜고 이를 실천하기 위해 지휘하며 조정하고 통제하는 사람이라면 리더는 구성원들에게 비전을 제시하고 동기를 유발시키면서 이끌어 가는 사람이다.
조직에서는 리더십과 관리능력을 모두 갖춘 사람이 책임자가 된다면 이상적이겠지만 리더십이 강한 사람이 반드시 관리능력이 좋다거나 훌륭한 관리자가 항상 좋은 리더 역할을 한다고는 볼 수 없다. 어느 기업에서든지 잘되기 위해서는 좋은 관리자이며 동시에 좋은 리더가 경영을 해야만 한다.
(3) 리더를 보는 관점
조직에 있어서 리더를 바라보는 관점을 살펴보면 다음과 같다.
◆ 사회․정치적 관점
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리더십의 정의에 대해 본인의 생각을 논리적으로 서술해 보시오 리더십의 정의에 대해 본인의 생각을 논리적으로 서술해 보시오
여러 분야에서 리더십(leadership)이 중요하게 다루어지는 이유는 어느 조직에서나 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업..
[리더십] 행동하는 리더 경영기술 컨설팅 행동하는 리더
경영기술컨설팅
Leader-Ship 이란
사전적 의미
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로
집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력.
세상을 혼과 열정의 ..
리더십 상황이론의 주요내용과 기여 및 한계점 본 자료는 리더십 상황이론의 대표적 이론에 해당되는 피들러의 상황적합성 이론과 하우스의 경로-목표 이론 그리고 허시와 블랜차드의 성숙도 이론에 대해 상세하게 설명하였으며, 마지막으로 이 3가지 리더십 상..
[리더십과 커뮤니케이션] 바람직한 리더십 발휘를 위한 나의 제언 리더십과 커뮤니케이션
(바람직한 리더십 발휘를 위한 나의 제언)
1. 리더십이란
2. 리더십분석을 위한 5가지 지표
3. 결 론
1. 리더십이란
리더십의 정의
리더십을 바라보는 관점
리더십의 효과
효과적인 리더십 ..
나눔_리더십 사례,리더쉽사례,사회나눔 나눔 리더십
나눔 리더십 이란
-나눔 리더십의 대한 키워드의 기본적인 이해
-나눔 리더십의 개념
-나눔 리더십의 특징
-나눔리더십 관련 개념
나눔 리더십의 긍정적 사례
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나눔 리..
리더십의 실체와 정의 리더십의 실체와 정의
리더십의 실체와 정의
1. 리더십의 실체
리더십의 실체를 정확하게 이해하고자 하는 것은 리더십이론의 핵심적인 과제이다. 리더십을 이론적 측면에서 뿐만 아니라 리더십이 실제로 실..