1) 조직변화 허용조건
이는 조직내부 상황적 조건으로 다음과 같은 요소들이 있다.
① 여유자원 존재, ② 변화에 대한 구성원의 준비된 이해, ③ 최소한의 조직내 정보적 연계 존재하는 시스템의 약한 연결고리, ④ 변화담당자의 능력과 기술발휘 할 수 있는 리더십, 권한 등이 그 요소이다.
2) 변화가능조건
이는 변화 발생가능성을 높여주는 외부의 상황적 조건을 의미한다.
① 환경영역에 대한 포기정도
기업간 경쟁정도 등 내적조건 불리하여 포기정도 높아지면 사업영역에 대한 재구성 요구가 이루어진다.
② 조직과 환경의 영역 간 일치성 정도가 너무 많거나 적으면 기업변신 전반이 위협받게 된다.
3) 변화압력조건
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직 개발과 변화를 설명하시오 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직 개발과 변화를 설명하시오에 대한 레포트
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
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[조직변화과정] 조직변화의 계획수립과 실행 [조직변화과정] 조직변화의 계획수립과 실행
목차
조직변화의 계획수립과 실행
Ⅰ. 개입의 설계
Ⅱ. 조직변화의 실행
1. 조직변화를 위한 동기유발
2. 조직변화에 대한 정치적 지지의 개발
3. 변화과도..
한국 사회복지조직들의 혁신을 위한 과제와 조건 ○ 한국 사회복지조직들의 혁신을 위한 과제와 조건
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