우리는 모든 조직원들이 소명의 관점으로 자신의 일을 바라보길 원하지만 이는 불가능하다. 일을 바라보는 관점은 조직적 차원의 훈련을 통해 변화되진 않는다. 그 일을 수행하는 조직원 자신에 의해 변화될 수 있는 것이다.
만약 조직의 리더로서 세가지 관점을 모두 다룰 수 있는 시스템을 개발하면 어떨까 조직원들의 관점에 상관없이 조직에서의 일이 정확히 개인의 요구와 필요 그리고 강점에 적합해진다면 어떨까 이는 조직원들의 강점과 그들 직무에 대한 열정에 초점을 맞추어 조직의 시스템을 변화시킨다면 가능하다. 이 중 가장 강력한 시스템은 바로 리더십이다.
2. 모집, 채용, 교육의 시스템
1) Job Design
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인재 확보를 위한 합리적 채용 시스템 구축 합리적 채용시스템 구축을 통한 핵심인재확보방안
1. 채용관리의 중요성
채용은 일과 사람의 매칭이기도 하지만 사람과 조직간 매칭이기도 하다. 일과 사람의 매칭은 적재적소라는 표현에서 알 수 있듯이 조직적..
2026 현대리바트 인사.교육(신입) 자기소개서 지원서와 면접자료 HR과 교육을 하다
저는 교육을 한 번 만들고 끝내지 않겠습니다.
채용 단계에서 요구한 역량이 입사 후 교육과 평가로 이어지게 만들면, 조직은 기준이 단단해집니다.
채용과 교육을 연결하는 핵심은 역량 정의의 ..
모집 관리의 방침과 방법 모집관리의 방침과 방법
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓..
모집 원천의 의의 및 모집 원천별 장단점 설명 모집 원천 전반 연구
Ⅰ. 모집원천의 의의
해당 기업의 우수한 인재 채용의 기초가 되는 모집은 크게 사내 모집과 사외 모집으로 이루어진다. 이러한 사내 모집과 사외 모집이 기업의 대표적인 모집원이라 할 수 ..