성과참가제도 전반의 인사관리상 검토
성과참가제도 전반의 인사관리상 검토
성과참가제도 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 성과참가제도의 의의
1.의의
성과참가제도는 기업의 경영성과 달성에 직·간접적으로 공헌한 이해관계자 집단 간에 그 성과의 배분이 이루어지는 과정이며, 성과배분 기준 및 근로자의 참여 여부에 따라서 이익배분과 성과배분으로 구분할 수 있다.
2. 목적 및 구별
(1) 목적
금전적 자극효과로서 경영성과의 향상과 임금의 증대를 가져오며, 비금전적 자극효과로서 종업원이 생산과 경영에 관하여 이해와 관심을 가지도록 참여의식을 높인다. 아울러 집단의 성과를 종업원에게 배분함으로써 단체의식과 기업목적의 일치감을 갖도록 한다.
(2)구별
성과배분제도는 이익의 증가나 비용감소 등 경영성과를 종업원에게 분배하는데 비하여, 이윤분배제도는 목표수준 이상의 이익을 종업원에게 분배한다는데 차이가 있다.
Ⅱ. 이익배분(profit-sharing)
1. 이익배분의 의의
이익배분은 비용절감 측면보다 기업의 성과·능률의 전체적 측정에 기초하여 매 영업기마다 결산이익의 일부를 종업원에게 부가로 지급하는 제도로, 회계기간 말에 즉시 지급하는 현금분배제도, 수년 후 지급하는 이연분배제도, 복합분배제도로 구분된다.
2. 이익배분의 특성
①분배대상 성과를 이익으로 본다.
②통상 지불되는 임금에 부가되어 지급
③이익배분 방식은 노사간의 교섭에 의해 결정
④이익배분은 경영참가의 요소를 포함하고 있지 않는 것이 일반적이다.
3. 이익배분의 유형
(1)현금배분제도
현 시점에서의 이익을 현금으로 일정한 배분기간(1개월, 분기, 반기, 1년 등)에 따라 배분하는 제도이다.
(2)이연배분제도
근로자에 대한 이익배분 몫이 공제기금에 예치되고, 각 근로자에 대한 계좌가 설치되어 배당금액을 살펴볼 수 있도록 되어 있다.
(3)혼합배분제도
현금배분제도와 이연배분제도가 합쳐진 형태이다.
4. 이익배분의 효과
①기업측과 근로자와의 협동정신을 함양·강화하여 고용관계의 개선에 도움이 된다.
②자기의 이익배당액을 증가시키기 위한 작업 열중 및 능률 증진
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Ⅰ. 성과참가제도의 의의
1.의의
성과참가제도는 기업의 경영성과 달성에 직·간접적으로 공헌한 이해관계자 집단 간에 그 성과의 배분이 이루어지는 과정이며, 성과배분 기준 및 근로자의 참여 여부에 따라서 이익배분과 성과배분으로 구분할 수 있다.
2. 목적 및 구별
(1) 목적
금전적 자극효과로서 경영성과의 향상과 임금의 증대를 가져오며, 비금전적 자극효과로서 종업원이 생산과 경영에 관하여 이해와 관심을 가지도록 참여의식을 높인다. 아울러 집단의 성과를 종업원에게 배분함으로써 단체의식과 기업목적의 일치감을 갖도록 한다.
(2)구별
성과배분제도는 이익의 증가나 비용감소 등 경영성과를 종업원에게 분배하는데 비하여, 이윤분배제도는 목표수준 이상의 이익을 종업원에게 분배한다는데 차이가 있다.
Ⅱ. 이익배분(profit-sharing)
1. 이익배분의 의의
이익배분은 비용절감 측면보다 기업의 성과·능률의 전체적 측정에 기초하여 매 영업기마다 결산이익의 일부를 종업원에게 부가로 지급하는 제도로, 회계기간 말에 즉시 지급하는 현금분배제도, 수년 후 지급하는 이연분배제도, 복합분배제도로 구분된다.
2. 이익배분의 특성
①분배대상 성과를 이익으로 본다.
②통상 지불되는 임금에 부가되어 지급
③이익배분 방식은 노사간의 교섭에 의해 결정
④이익배분은 경영참가의 요소를 포함하고 있지 않는 것이 일반적이다.
3. 이익배분의 유형
(1)현금배분제도
현 시점에서의 이익을 현금으로 일정한 배분기간(1개월, 분기, 반기, 1년 등)에 따라 배분하는 제도이다.
(2)이연배분제도
근로자에 대한 이익배분 몫이 공제기금에 예치되고, 각 근로자에 대한 계좌가 설치되어 배당금액을 살펴볼 수 있도록 되어 있다.
(3)혼합배분제도
현금배분제도와 이연배분제도가 합쳐진 형태이다.
4. 이익배분의 효과
①기업측과 근로자와의 협동정신을 함양·강화하여 고용관계의 개선에 도움이 된다.
②자기의 이익배당액을 증가시키기 위한 작업 열중 및 능률 증진
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