경력개발기법의 인사관리상 검토

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경력개발기법의 인사관리상 검토
경력개발기법의 인사관리상 검토

Ⅰ. 경력개발의 의의와 목적

1. 경력개발의 의의
경력개발이란 행동과학의 인간존중이념을 바탕을 기업의 목적과 개인의 욕구를 통합하고, 이를 실현하기 위하여 개인의 경력을 장기적, 계획적으로 개발하는 것을 말한다. 여기서 경력이란 한 개인이 일생을 두고 일과 관련하여 얻게 되는 경험을 의미한다.

2. 경력개발의 목적
① 조직의 노하우 및 지식을 체계적으로 구축하고, 일체감 제고를 통한 협동시스템 구축을 원활히 한다.
② 종업원의 자아발전 성장욕구 충족 및 모티베이션을 향상시키고 시장가치를 높인다.
③ 따라서 조직의 목적과 개인의 목적을 일치시킨다.

3. 경력개발시스템(기본체계)
① 경력목표 : 개인이 도달하고픈 미래의 지위와 능력
② 경력계획 : 경력목표를 달성하기 위한 경력경로의 설정
③ 경력개발 : 경력계획을 달성하는 활동(배치전환, 승진, 교육훈련 등)

Ⅱ. 경력개발 절차

1. 경력욕구 파악

(1) 개인의 경력욕구
1) 리치(Leach)모형 : 개인의 경력욕구 형성과정
[개인의 유전적 특성, 형성요인 (사회문화적 특성, 부모, 교육, 타인의 가치관, 직무경험), 연령/단계요인]=][자기존경 ↔ 경력 자아개념] =][경력방향, 경력 포부수준] =] [경력역할, 경력상황] =] [경력욕구]
2) 샤인의 경력닻(Career Anchor) 모형 : 개인의 경력욕구 유형
① 닻Ⅰ : 관리적 능력
일반관리자가 되기를 원하며 책임수준, 리더십 발휘의 기회, 전체조직에 대한 공헌 기회의 증대, 통제력의 행사 등을 주요가치와 동기로 생각한다.
② 닻Ⅱ : 기술적 능력
기술에 재능을 보이고 다양한 기술개발의 기회를 찾으려고 한다. 기술획득이 없으면 조직에서 좌절
③ 닻Ⅲ : 창의성
새로운 것을 만들어 내려는 강력한 욕구를 가지고 있다.
④ 닻Ⅳ : 안전 또는 안정
자신의 직업안정, 고용안정 등에 강한 욕구를 가지고 있다. 조직에 종속되기를 원하며 그 일에 최선을 다하려고 한다.
⑤ 닻Ⅴ : 자립과 독립성
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